杰克·韦尔奇与通用电气管理模式(2).pptx

杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 ;杰克·韦尔奇简介 ;主要业绩;通用电气四大管理模式;领导模式;〔一〕领导艺术一：管理并不复杂;通用电气核心领导要素4E ;13条领导信条;领导艺术之二：提出正确的问题;企业领导人应该自问的五个问题;来自成功者建议一：成绩 ;来自成功者建议二：专家 ;来自成功者建议三：归属 ;来自成功者建议四：挑战和眼光 ;来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范 ;来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度 ;领导艺术之三：人是你的最大财富 ;年度C会议循环 ;领导艺术之四：奖励你的优秀员工 ;员工分类图 ;360度领导层评价工程;授权模式 ;通力合作实施背景 ;通力合作的根本目标 ;通力合作会议的实施步骤 ;4类建议 ;通用电气取得的成果 ;通力合作在通用电气的进化过程 ;组织模式 ;建立无界限的企业 ;好学精神之一：创造好学精神 ;好学精神之二：托特模型 ;托特模型的评分系统 ;托特模型的操作规那么 ;托特模型的应用步骤 ;托特模型应用举例：质量模型;好学精神之三：向员工学习 ;客户模式 ——6西格玛;6西格玛定义 ;6西格玛革新的5个主要步骤;6西格玛的组织结构 ;实施6西格玛中应注意的6个关键问题 〔一〕;实施6西格玛中应注意的6个关键问题 〔二〕;6西格玛取得的成果 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:27:1515:27:1515:277/11/2021 3:27:15 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:27:1515:27Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:27:1515:27:1515:27Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:27:1515:27:15July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:27:15 下午15:27:157月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:27 下午7月-2115:27July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:27:1515:27:1511 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:15 下午3:27 下午15:27:157月-21