某体育用品公司人力资源管理咨询项目阶段汇报.pptx

北京李宁体育用品人力资源管理咨;今日议程;工程进度：进行了人力资源和业务;第一阶段工作回忆;本阶段共访谈88人次，包括全部;本阶段共发放职务分析调查问卷2;第一阶段成果;今日议程;说 明;流程报告目录;主要结论摘要;流程报告目录;公司价值链;供给链管理：作为供给链的“链主;公司现有业务流程描述;产业增值链构成;流程报告目录;公司方案的主要依据是经销商的期;“订货会导向〞的运作模式;现有订货会导向的流程致使生产时;造成周期太长的主要原因是未作到;形成以市场为导向、产品经理为交;缩短周期的初步建议;目前的运作模式也是公司经营风格;现货销售赢利率分析;由于实行期货制，现货可以获得更;按期货生产与按自己方案生产两种;对自主生产的产品，公司承担了较;流程报告目录;产品开发现有流程-开发中心;产品开发中存在的主要问题和改进;现有量产准备流程;开发中心的技术组与生产部门的技;从流程畅通角度考虑，开发中心的;更进一步的建议：让OEM提前介;本钱管理的三个突出问题;目前有三个本钱;本钱确定的三个建议:市场倒推与;开发导向的顺加本钱逐步转为市场;市场倒退流程：总量控制，利润分;本钱构成〔以服装为例〕;控制本钱中可变因素来统一本钱核;现有三个部门进行本钱核算,却没;流程报告目录;目前质检工作流程;质检部与生产部、供给部、技术部;建立ISO9000质量体系，进;流程报告目录;物流流程分析;在公司新的业务框架下，产品经理;信息开展部的定位问题：最根底的;流程报告目录;建议总结：在公司业务运作上，应;建议总结：在公司业务运作上，应;今日议程;通过访谈、问卷调查，新华信工程;公司的人力资源工作处于被动低效;公司的战略定位是：逐步过渡到以;公司定位对人力资源提出了更高的;由于沟通不力等原因，公司管理层;企业活动价值链的要求说明：人力;但是李宁人力资源的工作定位不高;根据李宁公司的具体情况，针对观;企业内部沟通不力严重影响了企业;在充分授权和方案报告等制度完备;在充分授权和职务清晰的情况下，;根据李宁公司的具体情况，针对工;SAP系统的建立使公司的标准化;经过访谈调查，我们认为李宁公司;现阶段李宁公???的成长有赖于培养;根据李宁公司的具体情况，针对制;培训是公司人力资源工作中开展得;现阶段李宁公司对基层员工的入职;根据李宁公司的具体情况，针对培;阻碍员工积极性和工作效率提高的;采用管理、技术、业务三条线开展;根据李宁公司的具体情况，针对员;公司没有明确的鼓励政策，鼓励措;少奖多罚政策鼓励的是不求有功，;根据李宁公司的具体情况，针对鼓;今日议程;工作描述体系包括纵向和横向两个;李宁公司工作描述体系包含五个层;公司组织结构图是明确层级关系的;总监作为高层管理人员，是指导与;部门作为具体的职能单位，是贯彻;职务说明书是公司、总监、部门各;工作描述体系是实施人力资源战略;工作描述体系是人力资源管理工作;工作描述体系是人力资源部完善人;工作描述体系为清晰部门间工作流;工作描述体系通过分解公司战略、;职务说明书是工作描述体系的重要;李宁公司与新华信公司在本阶段充;绝大多数李宁公司员工填写了职务;简明、专业化的语言是编写“结构;职务说明书是相对静态的指导性文;职务说明书有助于解决李宁公司长;职务说明书有助于解决李宁公司高;职务说明书有助于节省李宁公司新;今日议程;工程进度：第二阶段主体工作是绩;第二阶段目标;第二阶段具体工作安排;第二阶段交付成果;汇报结束;Slide 107