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工程监理技术标—合理化建议 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 24074 （一）项目质量方面的建议 1 25377 1、建立质量管理组织 1 5340 2、建立质量奖罚制度 1 2840 3、原材料方面的建议 2 23245 （二）投资方面的建议 2 5735 （三）设计方面的建议 2 23966 （四）合同控制方面的建议 3 27480 （五）工期方面的建议 3 25532 （六）文明施工、提高综合效益方面的建议 4 29383 （七）拆迁方面的建议 4 （一）项目质量方面的建议 1、建立质量管理组织 建立以企业自检、监理抽检和政府监督为体系的质量管理体系，作为保障工程质量的前提；制订相应的质量管理制度，明确质量管理责任；严格执行质量管理流程，逐级分解到各个质量目标。 2、建立质量奖罚制度 制定全面质量管理处罚条例，即对承包人的部分不规范施工行为进行严厉的处罚，以此作为质量控制强有力的手段。建议业主在招标时，与承包人签订补充协议，将该处罚条例作为合同文件的有效组成部分。所得的款项存入专门的账户，专款专用，用于奖励在质量控制中表现好的承包人。 3、原材料方面的建议 建议在业主、监理的监督、协调之下，将本工程所需的主要地材，如碎石、砂、钢筋、水泥、土石材料、外加剂、钢绞线、锚夹具等材料由承包人通过招标确定供应商。 承包商选定具有相应生产资质和能力的原材料厂家，由业主、监理和施工单位对生产厂家现场考察，考察结束后形成考察报告，确定入围原材料供应商 （二）投资方面的建议 1、建议业主在工程开工之前，由合同管理人员编制详细的计量、支付管理细则，在承包人进场后及时进行工程量清单核定工作，为投资控制提供可靠的依据。加强对工程变更工作的管理，做到现场多方共同确认后，当期计量支付，防止变更费用累积过多给承包人和竣工结算带来不必要的经济负担。 2、根据以前项目的经验，设计图纸或多或少地存在不合理的地方，并因此而造成投资的浪费。建议业主鼓励承包人、监理人员多提合理化建议，制定相应的奖励机制，如果合理化建议得到采纳并因此节约了投资，业主除了将节约的投资按一定比例对监理人员进行奖励外，还应对承包人进行适当奖励。 （三）设计方面的建议 明确设计单位的设计代表，并在施工阶段进驻现场，便于第一时间解决现场出现的问题。 在项目实施过程中，可能会产生设计变更，并要求提供设计图纸。如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，承包人也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应承担的责任。因此，建议业主要求设计单位在工程开展的前期，在现场派驻强有力的设计代表小组，并对人员数量、结构组合做出具体的规定，使他们能够及时解决施工中出现的变更设计。 （四）合同控制方面的建议 1、工程实施过程中，大量的合同问题处理，需要经过业主、承包人、监理工程师多方协商，将耗费大量的时间，为了提高合同管理效率，建议组成一个由业主、监理主要负责人及合同管理人员组成的合同管理小组，协调处理各种问题。 2、为了把本项目建设成为优良工程，或更高的目标，应制定详细的创优规划与实施细则，并将该项工作贯穿于项目建设的全过程，处处以优良工程的目标承包人与监理工程师控制好工程质量。因此建议业主在招标时，将此部分内容纳入施工合同文件中，当作合同各方的重要职责来抓。 （五）工期方面的建议 建议业主建立严格的奖罚制度，根据承包人自身制定的各种进度计划（包括周、旬、月、季、年度计划），建立严格的奖罚制度，奖勤罚懒。对严格按计划完成施工任务或超额完成施工任务的单位和个人进行奖励，对无故延误施工进度（分析清进度延误的原因，如果不是承包人自身因素的除外）的单位和个人进行处罚，真正做到令行禁止，绝不姑息迁就。 （六）文明施工、提高综合效益方面的建议 1、结合洛阳市对创模工作的要求，建立相应的安全文明制度，杜绝扬尘、路面污染和施工运输车辆的抛洒等不文明现象 2、安全文明施工措施费的使用应设立专门账户，专款专用，定期核查。 3、开工前在业主的主持下，与监理共同制定本项目的《精细化施工管理实施细则》，提高项目实施过程中现场管理的水平，为打造精品工程从制度上给予明确的标准。 4、将工程实施过程中的内业资料进行集中管理，建议业主设立资料管理的专门机构，全过程跟踪工程建设，以计量支付的签认为杠杆，规范竣工资料的管理，实现工程交工的时候就能达到资料同步完成，全面扭转过去出现的那种竣工验收时资料都难以全部上缴的情况。 5、另外加大外部环境的协调力度，合理确定承包人的进场日期，减少因环境协调问题带来的承包人提出的索赔。根据以往的经验，承包人进场日期往往在永久性征地尚未解决的情况下，这样就会造成承包人进场过早，机械设备、人员投入数量的不合理而引起的索赔。 （七）拆迁方面的建议