2021年酒店财务工作计划.pdf

Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause. 整合汇编 简单易用 （页眉可删） 2021 年酒店财务工作计划 2021 年酒店财务工作计划 1 一、思想方面： 思想对照稳定， 为了确保财务核算在单位的各项工作中施展 精确的指导作用， 我在遵守财务制度的前提下， 认真履行财务工 作要求，正确地施展管帐工作的作用。 二、工作方面： 1、严格依照管帐根基工作达标的要求，认真挂号各种账簿 及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符 合。订定财务工作计划，扎实地做好财务根基工作。依照每月份 的工作计划， 按月对管帐凭证进行了装订归档， 按时完成了凭证 的装订工作。 2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，相互监 控，发明问题， 实时上报。 对收据及发票的领、 用、存进行挂号， 并认真复核治理。 3、对日常采购价格进行核对，并每天对原资料的收支进行 审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监督，按期对出 纳库存现金按期进行盘点盘查，现金出入能严格遵守财务制度， 做到现金治理无毛病。 5、尊重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。 2021 年酒店财务工作计划 2 20__年上半年已经过去， 我们充满信心地迎来了下半年。 值 此之际，有必要计划好 20__年下半年的工作计划： 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求， 开业初制定了全年工作计 划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路， 一是努力实现 “三 创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学 决策，指导着全年各项工作的开展。 尤其下半年会议强劲东风的 激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体 员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面 作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推 出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入。酒 店全年完成营收入 __x 万元，要比上半年超额 __x 万元，超幅为 __x%；其中客房收入为 __x 万元，写字间收入为 __x 万元，餐厅 收入 __x 万元，其它收入共 __x 万元。全年客房平均出租率为 __x%，年均房价 __x 元/ 间夜。 2、管理创利：酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支， 合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方 面，倡导节约，从严控制。酒店下半年需要达到经营利润 __ 万 元，经营利润率 __x% ，计划增加 __x 万元和 __x%。其中，人 工成本 __ 万元，能源费用 __ 万元，物料消耗 __万元，分别占酒 店总收入的 x %、x %、x % 。 3、服务创优：酒店需要引进品牌管理，强化《员工待客基 本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等 20 字内容的培训， 加强管理人员的现场督导和质量检查， 逐步完善前台待客部门及 岗位的窗口形象，不断