某公司培训体系.pptx

**公司培训体系;本报告包括以下主要议题;培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成局部，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩;构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原那么;;本报告包括以下主要议题;;从企业、业务和个人三个角度分析培训需求;将中央平台的战略开展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求;根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求;结合继任方案和员工个人开展规划，分析员工成长的动态培训需求;人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略开展规划来制度公司的培训年度方案和预算;;在培训需求分析的根底上，人力资源部将制定企业年度培训工作方案;年度培训方案预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接;培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节;制定培训方案时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求;对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和筹划能力的培训;以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异;不同职能部门的人员培训内容也应有所不同;对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司;培训方案制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程;培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开;培训课程方案在年初发布，按季度滚动调整;培训方案公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表〞选择需要参加的培训课程;人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师;;培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与;;培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升;可采用的培训评估方法主要有以下几种;在企业培训中，不同部门在不同时期的角色和责任不同;内 容;表1：个人年度开展方案;表2：部门培训需求汇总表; 2006年培训计划;发布日期 ;表5：培训课程申请表;表6：培训效果评价表;表7：培训效果追踪评价表;表8：培训记录表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:33:0815:33:0815:337/11/2021 3:33:08 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:33:0815:33Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:33:0815:33:0815:33Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:33:0815:33:08July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:33:08 下午15:33:087月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:33 下午7月-2115:33July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:33:0815:33:0811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:33:08 下午3:33 下午15:33:087月-21