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建筑工程—项目工程进度管理检查表 项目名称： 序号 检查内容 分值 考核内容 得分 备注 一 项目组织及策划 项目组织机构 25 10 项目组织机构是否清晰健全3分；部门设置及人员职责是否明确2分；专业分包组织结构是否完善、持证情况是否合规5分。 项目管理策划书 10 应在项目部成立1个月之内交工程管理部，未上交扣5分；内容不全，缺一项扣2分。 施工手续合规性 5 无施工许可证扣3分，无开工报告扣2分 二 现场进度管理 项目总进度计划 45 10 无总进度计划扣10分；未将经监/业主理确认的总计划报工管部扣5分；总进度计划（关键线路）延误＞10天,扣3分，＞30天,扣5分，60天扣10分 工程主要节点计划表 5 本表在工程开工后一个月内未填报至工程管理部扣5分；节点计划有变动，未在变动一周内补报工程管理部扣3分。 月进度计划实施 8 无月进度计划扣8分；未将经监理/业主确认的月计划报工管部扣5分 。 周进度计划 5 无周进度计划扣5分，周进度计划延误1天，扣2分，3天，扣3分，5天扣5分 工程例会 8 未召开（对分包）周施工例会扣8分，无会议纪要扣6分，纪要未针对上周进度进行总结扣3分，无月进度总结扣2分 进度纠偏措施 9 非项目部本身原因导致工程进展缓慢，工期延后，未向业主办理延期报告扣5分（业主回复或联系单签收台账），未制定切实可行纠偏措施扣4分 三 签证管理 签证台账 10 5 未建立对外、对内签证台账各扣2分；台账内容不全扣1分 签证办理情况 5 当月发生的对内签证，必须当月核算并计入当月成本，隔月无效 四 工程资料 施工日志 45 5 施工日志应逐日记载，内容完整应包括工作进展、资源分配、检查、材料进场等。 关键及特殊工序 5 检查施工组织设计（或质量计划）是否根据项目实际情况确定关键、特殊工序过程的范围。 特殊过程能力确认 5 检查是否留存《特殊过程能力确认单》，特殊过程包括：特殊桩基工程作业、地下连续墙作业、深基坑开挖作业 、大体积混凝土工程作业、混凝土地下构筑物防渗漏作业、厚板焊接作业（δ≥50mm）、特殊结构或设备（高温、高压、具腐蚀性）安装作业等 工序交接检查表 5 交接单内容应完整，签字齐全。与工程实体同步。 专业会签单 5 资料应做到与实体同步 顾客满意度调查 3 检查项目是否留存《顾客满意度调查表》（每半年一次）。 顾客投诉函 6 以半年为周期，周期内顾客每投诉一次扣3分。 工程亮点 5 工程图片应从施工管理、质量技术管理、安全及文明施工管理等方面收集。至工程竣工不少于50张。 资料用表 2 未按规范使用资料表格扣2分 资料检查 4 工程项目划分4分；资料完成情况及实体工程同步性3分。项目部应将经监理确认的工程项目划分报工程管理部。 合计 —— 100 —— 审核： 参加人员： 日期：