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施工组织— 工期保证体系及保证措施 工期控制目标 我部将精心组织，科学施工，保证工程按期完成。该工程工期短，任务重，为此我部将组织精良的施工队伍，制定详细的施工计划，合理搭配机械、人力、物力资源，定时检查个工序节点计划完成情况，合理安排施工工序，使月度计划、总计划只能提前，不能推后。力争提前完成施工任务。 进度保证措施 组织保证措施 在现场成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工和项目生产经理任副组长，相关人员及各分包单位负责人任组员。 工期管理领导小组各成员的主要职责如下表所示： 序号 姓名 职务 小组内任职 职责 1 项目经理 组长 全面负责本工程与工期管理相关的组织与协调，并组织制定相应的管理措施。 2 生产经理 副组长 现场现场的实际情况，有计划的组织和落实各项工期管理措施。 3 项目总工 副组长 根据小组长的安排，制定相应的工期节点计划和实施计划，并根据计划的要求对各项管理措施组织落实。 4 / 组员 在负责的范围内具体组织落实各项工期管理措施，并根据施工计划的要求安排每天的工作内容，并对每天工程进度进行控制。 5 / 组员 在分包的范围内具体组织落实各项工期管理措施，并根据施工计划的要求安排每天的工作内容，并对每天工程进度进行控制。 表10.2.1-1 工期管理领导小组各成员的职责 定期召开工期专题会议（正常情况下一周召开一次），会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为： (1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题； (2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署； (3)兑现工期奖罚。 严格计划管理 本工程施工进度控制计划分为四级计划进行控制，一级计划为本工程的工期策划，本计划由公司工程部门协助项目经理部编制，其主要内容是分析项目的工期管理特点，并针对分析结果制定切实可行的节点控制计划，同时制定为实现此计划而应采取的各项措施。工期策划书为本工程工期管理的纲领性文件。二级计划为施工进度总计划，此计划根据工期策划书进行编制，在一般情况下不予调整。三级计划为月施工进度计划。此计划根据现场的实际情况结合施工进度总计划编制而成。四级计划为周计划，周计划以月度计划为纲，但不得超出总计划的控制要求。 在编制各级施工计划的同时，必须编制相关的资源配备计划，包括人力资源配备计划，物资配备计划，技术方案配备计划和需要解决的技术问题、安全防护计划等。资源配备计划必须以施工计划为纲，以确保施工计划的实现。 在每个月的月末，要对本月的工期管理情况进行分析，分析的结果形成月度工期分析报告，并通工期管理专题会议的形式予以通报。对于延期的，要制定抢工措施，并在工期专题会议上落实。 严格质量管理制度 工程的施工质量管理与施工进度控制息息相关。严格过程质量管理，尽量减少不合格品的出现，避免反工和重复用工，对加快施工进度，起着重要的作用。 在质量管理方面，重要加强质量的过程控制。包括：施工材料的进场检验与实验、对半成品的检验与验收、施工过程中的质量控制以及成品保护等。 严谨的施工组织管理 施工现场严谨的施工组织，是确保工期目标实现的重要保障。施工组织管理包括各项施工计划的制度、施工机械的组织进场、施工材料的组织进场、劳动力的组织进场与现场安排、各工种的穿插施工和现场平面管理等等。 施工组织的全面控制及节点目标的制定由项目经理安排，现场施工组织的总体安排由项目总工完成，施工组织安排的落实由生产经理具体落实。对施工组织计划落实情况的考核由项目经理进行考核。 农忙、节假日施工安排 为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。 序号 措施名称 具体内容 1 合同约束 1、分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2、材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 2 超前计划 1、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 3 经济补偿 1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。 表10.2.5-1 农