某集团战略规划实施.pptx

银鹭集团战略管理体系;战略管理主要内容;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;战略管理概述;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;银鹭战略的整体架构;银鹭战略管理五项任务;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;公司治理结构;银鹭集团制定战略规划组织架构;银鹭集团制定战略规划流程;战略规划所涉及职能的角色和关键责任;根据对银鹭集团的了解，华彩认为银鹭集团总部应采用“战略控制式”模式;银鹭集团制定战略规划模式;银鹭集团制定战略规划内容;银鹭集团制定战略规划内容（续）;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。 ;制定实施战略的内容;;;研究的主要问题;2、工作计划系统;2、工作计划系统;2、工作计划系统;2、工作计划系统;2、工作计划系统;2、工作计划系统;;部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训计划 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用； 公司的政策支持； 其他部门的支持； 部门的本年度十件大事 附件： 年度计划时间表 本部门费用预算表（管理费用及销售费用预算） 本部门的需要履行的工作协调关系义务（要提交的报告种类、提交时间；对平行部门的支持义务）;2、工作计划系统;;4、人才保障系统建设;关键岗位/学历人员流动控制表格 (以管理人员为例);5、有效监控;在系统分析中，对某项财务控制指标的偏差原因应该最终从企业外部环境因素和内部经营问题中去寻找真正答案;;在偏差分析后，应将监控结果编制《报告》一起提交高层领导经营会议进行审议;6、执行力文化建设;强调规范，精准、求实的管理风格 银鹭集团管理大纲 出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 严格工作态度 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向； 在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。 实施ERP系统成功上线 强调企业业务流程在规范管理中的基础作用； 对部门间相互协同作用进行集成监督和控制； 各个部门共享信息，极大提高工作效率。;银鹭执行力文化在人力资源方面的保证;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;战略评价的两个角度;;;战略评价的周期和组织;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;;银鹭战略管理任务：纠正调整战略;战略管理概述 战略规划 战略实施 战略评价 战略调整 战略管理的业务平台;;A、GE公司业务管理系统标杆研究;;第一季度：全球运营经理大会(BOCA)：新举措和新战略的实施启动 ;第二季度：C阶段，检查实施进度和效果 ;第三季度：S1战略规划阶段，提出新举措 ;第四季度：经营计划阶段，落实新举措 ;GE公司的业务管理系统伟大之处的真正机理 ;因此业务管理系统的建立可以提升企业运作的效果与效率;B、银鹭集团业务管理系统;银鹭集团业务管理系统全景图;业务管理系统将在集团总部和事业部两个层面展开，包括年度计划的制定、计划调整与实施控制、报告体系;在整个业务管理系统运作过程中，集团总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能;而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能;集团整体战略框架的制定应该先于各事业部的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;集团应在每个季度末对年度计划进行回顾和调整，以使年度计划不断适应内外部经营环境的动态变化;;季度计划调整流程;;银鹭集团“业务管理系统”－－10月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－11~12月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－1 月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－2~3月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－4月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－5~6月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－7月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”－－8~9月份主要工作;银鹭集团“业务管理系统”运行节奏;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。16:03:5216:03:5216:037/11/2021 4:03:52 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2116:03:5216:03Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。16:03:5216:03:5216:03Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自