李宁集团战略.pptx

李宁集团的国际战略;一、行业简介;体育—21世纪的朝阳产业;中国体育用品行业;体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的排名;二、企业简介; 年份;三、国际商情调研 ;三、国际商情调研 ;三次筛选〔本企业产品市场〕 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求〞最大的是谁？ 标准：市场开展潜力 筛选结果：俄罗斯;四、目标市场调查;2、消费偏好 〔1〕 “俄罗斯新贵〞及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。 〔2〕 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造的品牌商品，一些中国名??商品也因此开始成为俄商人竞相代理的新目标。 〔3〕 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有较大的偏好。 ;3、购置习惯 〔1〕 俄罗斯人越来越注重品牌，要求不断提高，很多中间商常常直接根据品牌进货。 〔2〕 二手健身设备在俄罗斯市场有很好的销路。 4、竞争情况： 李宁服装俄罗斯总代理说：“‘李宁’服装质地好，外观美，很受欢送。但与‘耐克’、‘ADIDAS’相比还缺少知名度。但耐克‘ADIDAS’在俄罗斯的市场份额不大? ? ;五、市场进入战略的选择;;4、产销活动的控制问题〔直接出口〕 〔1〕因为直接出口可以在一定程度上加强控制，既能更有效地实施企业自身出口的战略“李宁〞，积累国际营销经验，培养营销人才，又有利于以后向更大范围的出口能力。 〔2〕由于“李宁〞定位休闲、时尚。所以必须即使了解市场流行及消费者的需求情况。而直接出口使目标市场的反响更加及时、丰富、具体、全面。 ;5、内部管理问题 作为国内市场分额最大的体育用品生产商，对于直接出口所要求的人力物力管理决策的要求是有实力的。1997年，李宁决定启用德国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业资源管理系统。形成物流、财务、人力资源三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物流配送管理系统——LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市63个专卖店的物流信息中枢，进而将全国近3000家经销点、公司的物流中心与企业的ERP互联，到达整个公司在物流方面本钱的降低与高效率的运作。进而为企业的国际化战略打下坚实的根底。 ;六、进入目标市场的具体做法;制作：肖剑平 ;制作：肖剑平 ;Let’s shankhand to build our briliant futures! Thank You! THE END！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:25:5915:25:5915:257/11/2021 3:25:59 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:25:5915:25Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:25:5915:25:5915:25Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:25:5915:25:59July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:25:59 下午15:25:597月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:25 下午7月-2115:25July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:25:5915:25:5911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:25:59 下午3:25 下午15:25:597月-21