《成本管理》第七讲.pptx

成本管理 第七讲 德信诚培训教材 ;第八章 成本计划;一、成本计划的内容;※产品单位成本计划 ※商品产品成本计划 ※制造费用计划 ※期间费用计划 ※降低成本的主要措施方案;二、成本计划的编制方法;在企业规模较大的情况下，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划。;一级与分级相结合的成本计划编制方 法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:04:1513:04:1513:048/14/2021 1:04:15 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:04:1513:04Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:04:1513:04:1513:04Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:04:1513:04:15August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:04:15 下午13:04:15八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:04 下午八月-2113:04August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:04:1513:04:1514 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:04:15 下午1:04 下午13:04:15八月-21 ;三、成本计划的编制程序;（一）辅助生产车间 成本计划的编制;（1）直接材料、直接工资和燃料及动力的计算方法;（2）制造费用计划的计算;②;③;④;2辅助生产费用分 配计划的编制;在生产一种产品或一种劳务的车间。它所发生的全部费用为直接计入费用，即直接列入到该种产品或劳务的成本中。所以，其分配率的计算公式为：;当辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务时;在计划单位成本计算出来以后，根据计划单位成本和各车间、部门耗用辅助生产费用的数量，就可以计算出其应分配的辅助生产费用; 在基本生产车间较多的企 业，基本生产成本计划应 按每一个车间进行编制。;（三）制造费用总 预算的编制;（四）全厂成本计 划的编制;全厂商品产品成本计划表;按上年实际单位成本计算的总成本;可比产品成本 计划降低额;如果可比产品计划降低任务为50000元，而在上述成本计划中，可比产品成本降低额为52000元，能够完成计划降低任务。所以，可以以此作为正式的成本计划。;第九章 成本报表;一、商品产品成本表 的构成及编制;（二）商品产品成 本表的编制; 本 月 总成本 ;本 年累计 总成本;（三）主要产品单位 成本表的结构;（四）制造费用明细表;第十章 成本分析;1影响成本分析的基本因素及成本分析的方法 ； 2因素分析法的计算； 3全部商品产品成本计划完成情况的分析； 4可比产品成本降低任务完成情况的分析； 5主要产品单位成本分析;一、影响成本分析的 基本因素;影响成本分析的基本因素;在进行成本分析中，通常采用的技术方法有三种,即：; 三、因素分析法; 例如，某企业生产甲产品, 本月份产量及其他有关材 料费用的资料如下表:;分析对象=100000-108000 = - 8000（元）;由于产量变动对材料费用的影响 = (2) –(1) =86400-108000 = -21600(元);由于材料单价变动对材料费用的影响 =200×50×