公路工程质量目标及保证措施.docx

公路工程质量目标及保证措施 第一节 质量方针和质量目标 1.1 质量方针 公司质量方针为：至精、至诚、更优、更新。 1.2 质量目标 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准，工程一次验 收合格率 100%，优良率 90%以上。隧道工程达到不渗不漏，满足全线创优 规划的要求。做到开工必优，一次成优。 第二节 工程质量保证措施 2.1 质量控制机构 按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻 执行 ISO9000 质量管理体系。 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，成员由项目 经理部总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长、主管工程师、 质检员、试验员等组成。质量管理领导小组的主要职责：按照公司质量要 求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织 检查， 决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职， 并承担责任。 2.2 质量保证体系 质量保证体系包括思想保证体系、组织保证、制度保证、施工技术保 证。关键是领导重视，责任落实。 2.3 质量检测及控制程序 质量检测及控制程序见图《质量检测及控制程序框图》。 2.4 质量保证措施 2.4.1 隧道工程 （1）开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织设计，计算出隧道 各主要部位的标高，制定《标高表》，上报监理工程师审核后，作为施工测量 的依据。 （2）进洞前对导线网进行复测，与设计不符时及时向监理工程师报告。 （3）开挖Ⅳ级围岩采用预裂爆破，Ⅲ级围岩采用光面爆破技术，爆破效 果符合《公路隧道施工技术规范》要求，喷射砼厚度、锚杆方向、长度、抗拔 力符合设计要求。 （4）喷射砼前，检查开挖断面尺寸、清除杂物和松动岩体，埋设短节钢 筋，以标识喷砼厚度，用高压风、高压水清洗受喷面，喷射作业分段、分片、 分块、分层自下而上进行，喷射砼紧跟开挖工作面。 图-1 质量控制机构框图 总工程师 总工程师 项 目 经 理 副 经 理 经理部质量管理小组 工程部部长 设备物资部部长 安质部部长 中心试验室主任 工区主任 路基作业队 隧道作业队 质检 桥涵作业队 综合作业队 队长 队长 工程师 队长 队长 队级质检员 专职质检员 队级质检员 班组质检员 班组质检员 爆破监测组组长 地质预报组组长 监控量测组组长 施工技术组组长 调度室主任 机械组组长 物资室主任 测量组组长 质检组组长 图-2 质量保证体系框图 提 提 高 质 量 意 识 技术交底并落实， 图纸会审， 编制施工 计划、 施组和质量计划， 组织隐蔽工程 检查和验收， 确保优质、按期完成任务。 控制测量、 复测和施工测量， 保证准确 度，确保结构尺寸正确。 进行日常质量管理、控制，组织协调、 督促、 检查， 综合各部门各级质量活动 成果，及时进行质量信息分析反馈。 作好材料进场的抽检和验收， 负责现场 试验工作和计量工作。 实行以管好、 用好、 维护好机械设备为 中心的质量责任制，做好设备检查鉴 定，填写运转记录。 供应合格材料及构件， 提供合格质量证 明书， 作好产品及状态标识， 限额发料。 依据质量状况监督奖金发放， 按制度进 行奖罚，有权不验收不合格的工程。 以百年大计质量第一为中心， 开展全员 教育活动。 单位工程质量验收 分部工程质量验收 分项工程质量验收 材料、 成品、 半成品检验 工序质量保证体系 不定期进行质量评比，召开分析会 每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 制度化开展 QC 小组管理活动 保证质量目标 ，让业主满意 。 思想保证体系 组织保证体系 施工技术保证体 制度保证体系 工程部 安质部 中心试验室 设备物资部 计财部 办公室 、交通部现行的工程质量验收标准 ，工程 一次验收合格率 、总工程师 、部室负责人 、作业队长 、工班长 。 今天的质量，明天的市场 质量第一，让业主满意 质 量 检 查 保 证 体 系 质量是企业的生命 质量是经营的基础 100 量 目 改进工作质量 工程质量评定 工程质量检验 质 量 领 导 小 组 质 良 ： 领 90%保 量 率 确 导 全 小 以 部 组 上 工 项 达 经 国 全员调查 理 家 目 到 政工教育 ：。 程 施工组 材料组 质量组 测量组 优 标 核算组 设备组 系 ， 图-3 《质量检测及控制程序框图》 施工单位 施工单位 建 立 自 控 组织机构