TPM全面生产维护培训讲义.pptx

;某汽车公司推行TPM后的生产线;TPM介绍;TPM 的其他含义;调 查;设备方面的预防医学=预防保全;陈旧的设备管理观念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:23:1608:23:1608:238/13/2021 8:23:16 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:23:1608:23Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:23:1608:23:1608:23Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:23:1608:23:16August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:23:16 上午08:23:16八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:23 上午八月-2108:23August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:23:1608:23:1613 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:23:16 上午8:23 上午08:23:16八月-21 ;设备维修人员每天/每年都很忙，但是我们的设备故障率减少了吗？;设备故障80%的原因是清扫与润滑的不良！;TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动。 上世纪50年代美国的制造业首先推行PM活动(预防保全)。 上世纪60年代日本从美国引进PM活动，经消化吸收广泛推广并设立PM奖。 1971年,丰田(TOYATA)汽车公司的供应商日本电装,发扬光大了PM活动，首次推出TPM概念。 1982年第一本标准化的TPM专著问世，书名为?TPM活动程序? 1989年TPM的定义又一次被修改，内容得到进一步充实。; TPM活动的定义;全公司开展TPM 的意义; TPM 的目标; TQC与TPM的区别点;1. 构筑盈利的企业体质 → 经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 2. 预防哲学(预先防止) → MP + PM + CM 3. 全员参加(参与经营·相互尊重) → 重复小集团组织，操作者的自主保全 4. 注意现场现物 → 建立目视化管理体制，创建透明化的工厂 5. 自动化、无人化 → 构筑不必要手工作业的工作单位;; 有形效果 生产(人和设备)效率的提高。 不良品率降低。 生产及管理周期缩短。 库存量减少,资金积压减少。 各类损耗降低,浪费减少。 生产成本降低。 顾客投诉减少,顾客满意度提升。 员工提案和发明创造能力提高。;Koelsch（1993）研究结果发现,TPM的实行至少有五点成效： （1）减少70%生产损失； （2）增加50%劳动生产力； （3）减少50%~90%整备时间； （4）增加25%~40%产能； （5）减少60%每单位预防保养成本。; TPM展开 PROGRAM的 12STEP; TPM的推进组织;全员参加的重复小集团组织;02; 故障的定义和分类;* 即使大缺陷没有， 但缺陷还在成长 (小缺陷 -- 中缺陷 -- 大缺陷的顺序); 故障为“0”的原则 ; 零故障的基本思考方向;;03;1. TPM 推进体系;支柱1：为求设备效率化的个别改善（个别改善） 支柱2：建立自主保养体制（自主保全） 支柱3：建立保养部门之计划保养机制（计划保全） 支柱4：提高操作及保养的技能训练（教育训练） 支柱5：建立设备初期管理机制（初期管理） 支柱6：建立品质保养体制（品质保全） 支柱7：建立管理间接部门的效率化体制（事务改善） 支柱8：建立安全、卫生与环境的管理体制（环境安全） ; Sprint--TPM八大支柱;TPM的两大基石;基石1：彻底的5S活动： 　　TPM是从设备的5S作起，然后逐步向纵深推进。;基石2：全员参与的重复性小组活动 　　TPM活动要求全员参加，因此利用品管圈方式开展会取得好的效果。 　　在设备使用部门，由品管圈的活动开展自主保全。因此，若是建立起自主的保全体系，接着便沿着部门的目标，选择突发故障、检查调整、暂停、速度减低、不良发生等六大损失为标题，向之挑