项目技术管理办法.doc

项目技术管理办法 一 技术标准规范管理办法 1 技术标准、规范、图集有效性识别 1.1对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。 1.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。 2 项目技术标准规范购买、存储与保管 2.1在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7天内完成识别和购买。 2.2图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。 3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废 3.1要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学习记录。 3.2当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。 注：本管理办法相关流程见第五章流程《技术标准规范管理流程》(流程编号JL06) 本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》(表格编号JB02)《借阅登记簿》（表格编号JB06） 二 图纸会审管理办法 1 内部图纸会审 1.1项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。 1.2对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。 2 正式图纸会审 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 3 图纸会审成果发布及实施 3.1图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。 3.2图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 3.3图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》和中建二局《项目管理手册》中图纸会审规定和执行。 注：本管理办法相关流程见第五章流程《图纸会审流程》（流程编号JL11） 本管理办法相关表格见第六章表格《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格编号JB14）、《工程洽商记录》(表格编号JB15)、《图纸会审记录》(表格编号JB16) 三 图纸管理办法 1 图纸收发与保存 1.1图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。 1.2剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。 2 图纸的使用 2.1由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。 2.2在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。 3 图纸借阅与归档 3.1技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。 3.2其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。 3.3由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。 注：本管理办法相关流程见第五章流程《施工技术资料管理流程》（流程编号JL09） 本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》（表格编号JB02）、《收文登记簿》（表格编号JB03）、《发文登记簿》（表格编号JB04）、《发文登记簿》（表格编号JB05）、《借阅登记簿》（表格编号JB06） 四 施工组织设计施工方案管理办法 1 施工组织设计的编制与审批 1.1工程开工前由项目