2012年春《人力资源管理》平时作业2-：波音公司的新计算机系统.docxVIP

我认为该零部件部门的雇员培训应该采用离岗培训、 在岗培训及自学相结合的方 我认为该零部件部门的雇员培训应该采用离岗培训、 在岗培训及自学相结合的方 《人力资源管理》案例四：波音公司的新计算机系统 1990 年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。 该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更 新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零 部件部门所有的 700 名雇员发生影响， 而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。 例如， 该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端 上工作。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员 们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。 培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。” 这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通 过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成 为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。 由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件 的装运、收货和仓储；另一半人则在 30 英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差 不齐。在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以 由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对 700 名雇员进行培训可能需要一个适应这个 培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班， 录象教学，讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大 规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范 例以及讲座实施研修。 但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际 培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中 心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供 的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。 问题：⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？ ⑵如何确定具体的培训目标？ ⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适， 还是由本公司自己来 组织实施比较合适？为什么？ ⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样 设计这项培训计划。 ⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？ 式进行。 在安装新计算机系统之前，或新计算机系统安装过程中，对一些最关键的部门及 人员进行集中的离岗培训，对大多数人员则在进行在岗培训，对所有雇员提倡自学。 ⑵如何确定具体的培训目标？ 第一，掌握新的计算机系统的使用与操作方法。 第二，掌握输入信息的准确性对整个计算机系统及其他部门工作的重大影响。 ⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适， 还是由本公司自 己来组织实施比较合适？为什么？ 关于是自己培训还是请外部咨询公司组织培训，还需要做进一步的调查和分析。 如果波音公司的培训部门在人力和经验上有一定的保证，还是应该自己组织培 训。因为自己培训既懂得本公司内部的情况，又懂得自己专业、人员素质等内部的特点， 培训起来可能会更有针对性。而请外部咨询公司组织培训，第一，会带来一些成本外流， 第二，更重要的是，在培训的效果上能否更好地结合本公司的实际情况进行培训，很难确 相反，如果波音公司的培训部门仅仅有 “技术培训 ”方面的经验，而缺乏 “如 何使每一个使用新系统的雇员成为 ‘以顾客为中心 的雇员 ” 方面的概念（观念）培训经 验；而外部咨询公司又能迅速而有针对性地设计出适合本公司具体情况的培训方案，则应 考虑聘请外部咨询公司进行培训。 亦可考虑请外部咨询公司设计总体培训方案，提出必要的培训资料（书面资料、 录像资料等） ，由本公司培训部门具体组织培训。 ⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目， 请说明你怎样设计这项培 训计划。 第一，确定培训对象。要对整个部门 700 名雇员实施全员培训。 第二，明确培训目标。（1）培训新计算机系统的操作技术； （ 1）培训全体雇员 “ 以 顾客