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淮河新城2010年营销策略报告;2;3;区域位置;项目概况;营销展示;客户积累;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:08:3213:08:3213:088/14/2021 1:08:32 PM
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17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。1:08:32 下午1:08 下午13:08:32八月-21
;小 结;10;11;12;13;14;15;16;17;消费品供应商首个淮南跨界开发项目。位置优于本案。以“绿色生活”为主推广形象,营销展示较为陈旧。实现均价3800元/平。;19;20;;22;23;24;25;26;27;28;29;可能购买本项目的客户是谁?
高层住宅:矿业集团和电厂员工,主要工作在谢家集和潘集以及城西区域。
洋房叠加:矿业集团和电厂的领导,私营业主。;31;32;33;三期产品以90平以下的舒适两房为主,占总量的70%以上。;千亩生态公园;36;37;38;;案例选取;案例借鉴
一品漫城;42;;44;45;46;47;项目自有近5万平米集中商业,步行5分钟内具备所有基础配套设施,车行5分钟直抵淮南市区中心,并快速连接外区,是目前淮南市最便利的区域之一。;项目所在区域拥有全淮南最完整的教育配套设施,从小学到大学一应俱全,人文教育属性明显。;重新定义
项 目;生态;分期形象:
弱化原有低端整体形象,通过强化具体产品形象,实???市场价值认知转换;精装修公寓——
时代公馆;三期高层——
中央华府;55;他们大多是土生土长的淮南人,踏踏实实的工作在矿业集团或电厂的第一线;
他们具有一定的购买力,但具有务实的消费观,性价比往往是他们考虑的首要要素,可接受的总价具有一定的范围;
他们比较年轻,多半有一个孩子,子女的教育问题是他们日常生活中关注的重心;
他们工作在谢家集、潘集等非核心区,但向往城市便利的生活,希望分享城市资源;
他们希望社区内和社区周边有比较完善的生活、交通等配套……;;策略分解——价格策略;价格策略;60;价格策略;价格策略;保障首批房源与前期积累客户的高匹配度,最大化推出货量,配以明星产品抬升价格认知,以热销启势。;三期推售策略;价格策略;非现场展示;优化售楼处、样板房等现场展示,增加客户体验感,增强价值传递。;68;69;增设差异化销售物料,通过声、光、电等媒介,加深项目印象。;策略分解——活动策略;配合销售节点的营销活动
——卖压式活动不断挤压锁定客户;策略分解——渠道策略;线下价值渗透客户
——线下第一时间将项目核心价值直效渗透到目标客户;营销执行;现场整固期(3月);工作重点1——户外阵地更新;工作重点2——物料设计、筹备;工作重点3——积累客户盘点;首批推售期(4月-5月)
目标完成首批物业90%去化,销售额达到1亿;工作重点1——首次公开启势活动;工作重点2——认筹及开盘;工作重点3——周边板块客户渠道拓展;次批精装修公寓(5月-6月)
目标:此批物业85%以上去化,销售额1.5亿;工作重点1——形象升级;工作重点2——外区客户拓展;D、客户拓展;工作重点1——形象升级,五星服务;工作重点2——客户维护,老带新;;;附件一:
世联客户维系系统;附件一:
世联策略保障制度;附件三:
区域支援成功案例
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