IT促成的供应链管理变革.pptx

;大綱;從武俠小說世界來看經營管理;全球經濟的趨勢;產業結構和風險;但是，環境日趨需求嚴苛;其他產業有比較容易嗎？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:16:4108:16:4108:168/13/2021 8:16:41 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:16:4108:16Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:16:4108:16:4108:16Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:16:4108:16:41August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:16:41 上午08:16:41八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:16 上午八月-2108:16August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:16:4108:16:4113 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:16:41 上午8:16 上午08:16:41八月-21 ;什麼是供應鏈？;通用系統觀念;庫存;庫存的成本;長鞭效應 The Bullwhip Effect;長鞭效應的原因;長鞭效應和供應鏈動態;訂單的變異往上游增加;短跑;增加能見度的結果;成本結構改變;舒緩供應鏈的困難;延緩：減少風險;延緩決策─Postponement;幾個電子化應用觀念;Wal-Mart的例子;最古老的通路營運模式;傳統大賣場通路的補貨(K-mart);Wal-Mart 的 Continuous replenishment;Wal-Mart 的特點;台灣大批量生產的生產模式改變1;台灣大批量生產的生產模式改變2;供應鏈的上下游互動1;供應鏈的上下游互動2;那我們就處理訂單預測好了…;因應營運挑戰（甲公司實例）;因應營運挑戰(續) ;因應營運挑戰(續) ;造紙業的丁公司;過去：;延緩裁切;結論