QC提高潜孔钻穿孔效率[1].pptx

提高潜孔钻穿孔效率 马钢（集团）公司姑山矿业公司 姑山采矿车间QC小组 2011年2月 马钢集团公司 QC成果发布材料 目 录 一、小组概况 二、现状调查 三、选择课题 四、确定目标 五、分析原因 六、要因确认 七、制定对策 八、实施对策 九、效果分析 十、巩固措施 十一、体会及打算 序号 姓名 年龄 文化程度 职务 职称 小组分工 1 李国平  41 研究生 主任 高级工程师 组长 2 苗涛 36  研究生 主任 工程师 副组长 3 黄小忠  33 本 科 组长 工程师 组员 4 马宗武  37 大专 技术员 助工 组员 5 祝小龙  28 本科 技术员 助工 组员 6 刘树忠 40 大专 段长 技师 组员 一、小组概况 姑山采矿车间QC小组成立于1998年，现有成员6人，其中车间主任2名，工段长1名，技术组长1名。小组主要任务是对姑山采场进行全方位的生产管理和工艺优化改造，成员接受TQC教育面100%。 二、现状调查 以203潜孔钻为例，对2010年1-8月份穿孔米数和采剥量进行了统计，如下表： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 月平均 米数 （m） 860.3 828.5 920.0 834.5 926.0 905.0 929.0 879.5 882.8 采剥量（万T） 10.3 9.9 11.0 10.0 11.1 10.9 11.1 10.6 10.6 2010年1-8月份穿孔米数、采剥量统计表 结合车间年度生产任务，通过上表可以看出，按照目前的穿孔效率，无法满足公司生产需要，所以提高穿孔效率，提高产量，是本次QC活动的主要任务。 三、选择课题 矿部目标 指令1100m/月，保证货源。 采场现状 平均882.8m/月，供货不稳。 选 题 提高穿孔效率 保证货源充足 四、确定目标 1、小组经过调查和分析研究确定本次活动的目标值：从平均882.8m/月提高到1100m/月。 图示如下： 882.8m 1100m 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.11.2921.11.29Monday, November 29, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:28:4119:28:4119:2811/29/2021 7:29:41 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.11.2919:28:4119:28Nov-2129-November-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:28:4119:28:4119:28Monday, November 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.11.2921.11.2919:28:4119:28:41November 29, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年11月29日星期一下午7时28分41秒19:28:4121.11.29 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年11月下午7时28分21.11.2919:28November 29, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年11月29日星期一19时28分41秒19:28:4129 November 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午7时28分41秒下午7时28分19:28:4121.11.29 2、目标值制定的依据： ①公司下达的目标，必须完成。 ②根据潜孔钻每月穿孔原始数据进行统计和认真的分析，结合工作中存在的问题，予以改正和加强管理，将月平均穿孔米数提高到1100米是可行的。 五、原因分析 本QC小组经过深入调查，从人、材料、方法、设备、环境等各个方面进行了认真分析，找出了潜孔钻穿孔效率偏低的原因：地质结构复杂、节理破碎；地下水发育；培训少；考核制度不完善；设备老旧；保养不及时等因素。详细分析见下图： 影响穿孔效率因果图 环境 人 设备 穿孔效率低 责任心不强 地质结构复杂，节理