TPM全员设备管理与维护实务教材.pptx

;TPM-全员设备管理与维护实务;认识设备与设备管理企业经营与 TPMTPM的含义及其演进过程TPM活动与设备管理的关联TPM内容及组织推行保证设备综合效率OEE计算与分透过OEE看企业的浪费与改善潜力;设备与机器设备;5;设备管理的特点和评估尺度;MTTR与MTBF计算举例;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:57:2812:57:2812:578/14/2021 12:57:28 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2112:57:2812:57Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:57:2812:57:2812:57Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2112:57:2812:57:28August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 202112:57:28 下午12:57:28八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2112:57 下午八月-2112:57August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 12:57:2812:57:2814 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:57:28 下午12:57 下午12:57:28八月-21 ;思考：试算MTBF和MTTR; ;设备管理的工作内容; 从企业生产经营立体体系看设备管理 ;13;经营环境与TPM;什么是TPM;四全： 以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。;TPM本质：3大管理思想;事后维修;;TPM字义演进;;JIT与TPM的理念比较;TPM与TQC的比较;TPM活动的目标;;个案改善;TPM的活动体系八大支柱的关联;;TPM和原有设备管理体制的关系;TPM在设备维护体制中的定位;TPM突出以设备为主题的四个“零”;TPM活动推进的组织保证;TPM展开实施的12步骤; 1. 减少设备 · 模具的故障 4. 设备 · 模具的精密度管理 2. 缩短待机 · 准备时间 　 5. 省资源, 省能源的推进 3. 基准设备的有效利用 6. 教育训练和人才的培养; 1. 减少故障 1,053件/月 50件/月以下 2. 设备故障 频度率 1.0/100时间 0.2件/100时间以下 3. 设备故障 强度率 1.7% 　 0.5%以下 4. 非驱动时间 　　 5,100时间/月 2,550时间/月以下(50%减) 5. 设备驱动率 85% 95%以上 6. 生产性的向上(能率) 100% 130%以上(30%) 7. 工程内不良的减少 3.5% 0.3%以下 8. 省能源 100% 75%以下 9. 改善提案件数 3件/年 · 人 　 10件/年 · 人以上 10. 灾害　频度率 　 15件/百万时间 6件/百万时间;一个成功的案例说明;推行TPM的评价指标;推行TPM的评价指标;稼动率与设备总合效率分析;OEE - 缘 由 ;;负荷时间;;计划作业时间;稼动时间= 负荷时间－停线时间 停线时间：工具更换、调整、故障停止、上下流等待、 质量维持、确认、工件不良、操作失误、作业缓滞停止等时间;节拍 ：生产一个单位制品需要的时间间隔 ; ;速度稼动率 = × 10