TPM管理课程培-课件.pptx

TPM 管理课程;一;第一部分 TPM概要介绍 一、什么是TPM ? TPM的2大基石 TPM的3大思想 TPM的4大成果 TPM 7 个STEP TPM的8大支柱 二、为什么企业需要实施TPM管理 ? 三、TPM目前在国内企业推进现况 《TPM 优秀企业相关案例介绍》;TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）;Total Productive Maintenance 全员生产性保全，也叫全面生产管理。 ★TPM是一种现场改善系统！; TPM的2大基石;TPM = PM + ZD + SG活动 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:23:2808:23:2808:238/13/2021 8:23:28 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:23:2808:23Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:23:2808:23:2808:23Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:23:2808:23:28August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:23:28 上午08:23:28八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:23 上午八月-2108:23August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:23:2808:23:2813 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:23:28 上午8:23 上午08:23:28八月-21 ;;无形效果;3STEP ;STEP;全员6S活动 ; 企业有这些问题吗？ ;企业生存危机 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流的矛盾 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升的需要; 三星70年代 开始导入推行TPM！ ;国内著名企业： 海信集团 广东福地 东风柳汽 昆明中铁 柳州卷烟 　昆明船舶、西安航天发动机 长治供电公司 　太钢集团 中国航空二集团、华为集团　美的空调　创维集团 健力宝集团　科龙集团、全友家私集团 ，宁波东力集团 　杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、青岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机 　华侨城物业 …………　;TPM 相关案例;第二部分 TPM管理的导入与推进方法 推进TPM的准备工作 TPM目标的设定 公司TPM活动推进计划的制定 TPM理论与方法的教育训练 TPM管理的宣传与推广 TPM 推进阶段简述 TPM样板区的推进 生产现场6S 管理与TPM关系 6S管理与设备维护的要求;1、推进 TPM 的准备工作; 依据4个“零”目标，把灾害发生数、不良发生率、故障发生次数. 浪费发生作为活动指标，这些基本指标在TPM管理中实现。;;TPM指导老师 项目指导小组;TPM主要导入 活动项目内容;4、TPM 理论与方法的教育训练;课程;;5、TPM推进的宣传与推广;5、TPM推进的宣传与推广;时间;区分;开始导入;实施阶段;7、TPM 样板区的推进;7、TPM 样板区的推进;8、生产现场 6S 管理与 TPM 关系;9、6S 管理与设备维护的要求;TPM 活动案例;第三部分 TPM自主保全推进活动看板 TPM自主保全活动看板内容介绍 TPM自主保全诊断板内容介绍 什么是员工技能的4星 TPM自主保全看板管理小组实习;1、TPM活动看板内容介绍;1、TPM活动看板内容介绍;总经理诊断 合格证;如果一个员工在工作实践中找到了某项工作最佳的方法，却没有拿出来与他人共同分享，那这个方法就随着这个员工的离职而流失了. 如果推进技能四星就可以让这个好的方法留在公司里面。公司能够很好的持续发展. 所以就可以累计技术。;主要目的： 提升操作技术、降低因操作失误而引起之设备故障及品质问题． 提升保养之效率． 适宜设备的自动化，提升作业效率． 基本概念：为了使企业