项目技术管理组织架构.doc

项目技术管理组织架构 一 技术管理组织架构 项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。 项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。 项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。 二 项目技术管理体系架构图 项目技术组织架构图1 项目技术组织架构图2 项目技术组织架构图3 三 技术组织架构选择 1 项目技术管理组织架构选择 建筑面积20万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图1 建筑面积50万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图2 建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图3 2 项目技术管理人员选择 项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过2-3个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2年以上。 建筑面积10万平米以下设置技术员1名,测量员2名,资料员1名,试验员1名,10万平米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、试验员需持证上岗。