XX薪酬体系设计现场宣讲（43）.pptx

XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌：;;薪酬设计原则：;工资体系需要解决的重点问题：;阶段工作回顾：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:44:1314:44:1314:448/12/2021 2:44:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:44:1314:44Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时???你必须使用购买者的语言。14:44:1314:44:1314:44Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:44:1314:44:13August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:44:13 下午14:44:13八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:44 下午八月-2114:44August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:44:1314:44:1312 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:44:13 下午2:44 下午14:44:13八月-21 ;1、薪酬体系概述;现状构成：;现有薪资结构分析表（2003年人员为例）;新薪酬设计重点：;付薪理念—薪资的构成：;激励机制的内涵与要素;付薪理念设计：;建立动态的薪酬激励结构;;薪酬结构设计—项目结构：;岗位系列划分及拆分比例：;岗位系列划分及拆分比例：;职位分析;交大 职位评估体系;岗位工资设计—设计概述：;工资等级示意图：;;企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;岗位系列分布及发展趋势：;评估指标体系：;人员适岗性评估：结果示例;进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等（含）以下：;;;标准奖金基数;绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员;＋;绩效奖金计算——子公司人员;＋;2000;新旧工资对比分析：;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍：;体系使用—新体系操作介绍：;后期实施计划：