厨房成本餐后控制成本分析.docx

PAGE 1 PAGE 1 厨房成本餐后控制成本分析 厨房成本餐后掌握——成本分析  厨房成本餐后掌握，是指厨房生产运行结束后，通过对生产过程中的视频成本月报、日报的分析，找出厨房生产成本的问题，以便进行准时的纠正，避免在下一个生产过程或生产夹断内是成本掌握据需恶化。  1、厨房成本分析的作用  准时发觉成本漏洞。在厨房生产成本分析过程中，通过对各种成本指标的预估与实际数、本期数与历史最好使其的数据、本处方的成本指标数据与同类可比餐饮企业的成本指标数据的比较分析，就能通过数据指标的凹凸，特别简单地找到成本漏洞的所在，堵塞成本漏洞；评估成本掌握效果。通过成本分析，见各项成本指标与历史上的最好水平、同行业的最先进水平进行比较，假如全部指标都达到了预定目标，就数名成本掌握效果良好，假如只有部分指标达到目标，而绝大部分指标没有实现目标，就要分析原因。  2、厨房成本分析的内容  成本分析涵盖整个厨房生产过程的各个方面，是对厨房生产和餐饮企业经营管理活动的全面成本分析。详细来说，厨房生产成本分析主要有如下内容：  对食品原料选购成本、验收成本、存储成本的综合分析：  对菜肴、面点等视频生产加工成本的分析；  对厨房生产能源成本的分析；  对厨房生产人工成本的分析  3、厨房成本分析的实施  厨房生产成本分析是一项较高但难度较大的工作，需要管理者投入一定的人力、物力和财力。参与厨房成本分析的应当包括如下一些人员：  厨房成本分析应当有企业财务总监负责，财务部成本分析小组或成本核算人员执行；  聘请成本分析专家参与成本分析，能够帮助厨房生产或餐饮企业发觉一些内部成本分析人员不易发觉的成本问题，虽然要支付一定的费用，但总体来说还是值得的；  定期召开成本分析会议。餐饮企业高层管理者一定要高度重视这一工作，定期组织厨房生产成本分析会议，准时发觉成本问题，改善成本掌握工作，不断提高成本掌握水平。  4、厨房成本分析的方法  厨房生产成本核算是餐饮企业成本掌握的基础，为进一步查找厨房生产成本掌握中漏洞，制定成本掌握的措施，有必要进行成本分析。  （1）直观分析法  就是观测员工的工作状况，个班组、各工序之间的关系，以及员工漏洞强度的大小，食品原料的使用是否有铺张和不合理等状况，在此基础上进行厨房生产成本分析。  例如某餐饮店全部冰柜内的食品原料都是满满的，原料时食品原料的选购程序存在问题。食品原料选购员是依据厨师长的申购单进行选购，选购来的鲜活原料一般是在厨房内同时办理入库和领用。每次厨师长申购原料都按几天需要量写申购单，没词选购员都按数据进行选购，忽视了原料的实际消耗量。久而久之，厨房内的食品原料存量大增，厨师长却还在按程序下申购单，因此就出现了视频原料库外存量过多的状况。  类似的状况，在很多餐饮企业都存在，假如不能准时统管观看和现场检查，很难发觉问题。  （2）流程分析法  了解到厨房生产的确存在成本漏洞，就要先堵塞漏洞，这就要从理顺程序开头。厨房生产的环节主要哟原料加工和原料配份等，此外还有员工的工作态度等。  食品原料的加工包括初加工和细加工，都会对食品原料成本生产直接的影响，关键问题在于加工人员是否在加工过程中精确地按规范的原料净料进行作业，对原料的处理是否合理，做到了物尽所用。菜品配份过程对厨房生产影响很大的，主要要看配份人员而言，技术过硬并不等于就能把成本掌握好，关键在于员工的工作态度是否专心负责，加工中是否有他人替做，配份岗位人员是否随便离开，有没有配份资格的人员替班等等。