生产体系之管理培训思路.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 生产管理体系培训思路 根据这段时间在车间实习和精益项目老师了解到，咱们公司目前管理有一些问题，如下：产品质量把控不好容易出现质量问题，员工思想不正离职率偏高，生产体制框架有，部分职能部门分责不够清晰：车间主管组长每天都很忙，却没有忙出成绩。我结合咱们公司的生产情况和ISO9001质量管理体系的一些思路，把生产管理体系每个部门培训思路如下： 仓管部 职责：物料熟悉种类、质量、图纸、存放位置、规格、型号以及供应商，ERP数据输入和修改，以及物料牌的填写（包括型号、厂商、规格、尺寸、数量、重量）出入库的数据统计，到达物料验收（包括厂家、数量、重量、质量、日期登记签收）进行数据填写供应商考核，车辆调配，出了问题反馈渠道以及处理办法。每个产品设置好库存线，低于或者高于库存线都需要提前及时反馈给采购部。 仓库管理培训： 物流1、物流的定义﹕（1）产品从供应到销售的物质流动过程。（2）产品从供应到销售在空间与时间上的位移。? ???包括产品购进、验收、贮存。第一方物流：内部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：专业物流公司2、物流的作用﹕推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。3、物流的任务﹕运输配送文件处理。4、物流的目的﹕供应链管理及时供应零库存管理/适时管理5、物流的 \t https://bbs.kuguanyi./_blank 流程﹕供货商--提供物料--验收--保管--发放--生产--分类包装--成品入库--客户二、仓库的产生与作用1、仓库的定义﹕储存货物的场所。2、仓库的作用﹕保证及时供应生产所需物料﹐作合理储备加速调转节约用料﹐降低成本提供任何准确的资料。3、仓库的分类﹕原料仓、铁器仓、配件仓、新成品仓、旧板仓、危险化学品仓。4、仓库的产生，是从物料的采购到产品生产之间存在时间差异，而导致有一个固定的储存物料的场所。三、仓库的业务与职能1、仓管员的权利﹕对货物的规格﹐型号不对﹐可拒收﹐送货单数量与数量不符﹐规格型号相同﹐可改单领料或发货﹐手续不全﹐拒绝发料。2、货品的保管要求（1）资料与文字记录准确无误。（2）品质要保证完好 。（3）保证货品的安全。思考﹕做仓最关键的环节： 收→存→发3、仓库管理的职能﹑目的（1）能够保证维持生产的正常动作﹐企业必须做好物料采购﹐保管和发放工作﹐保证按质﹑按量﹑按品种规格﹑按时间或套﹑齐备地满足生产的需要﹐保证企业生产不间断地进行。（2）提供准确库存资料供管理层参考﹐以便做出最佳物料库存量。（3）有效的控制企业的财产和降低成本。（4）减少停工待料的情况和缩短仓存时间。? ?? ?（5）保护﹑防护物料品质降低损耗。（6）提供物料周转率??。? ?周转率==产品的销售成本÷物料的平均储存量4、仓库的基本布局常识（1）同类货品应集中摆放﹐以便发放货物。（2）每一种货物要有标签﹐显示数量及名称。（3）货品的摆放应有信道﹐常用货品应摆在靠仓门位置。（4）细小的货品宜摆在货架上。（5）太重的货品不宜叠放太高﹐宜放在托盘上。（6）设有中转区存放暂末处理之货品。（7）次品﹑退货品需设次品区。（8）图表显示仓库地形﹐货品摆放位置及存货数量。（9）弹性处理货品摆放位置﹐以应付货品数量突然增加或减少。（10）仓管员位置应设在仓门口或者能看到仓门口的位置上。5、公司 \t https://bbs.kuguanyi./_blank 货仓的基本任务? ? 保管好物料﹐并且确保这些物料的安全﹐积极配合生产需要﹐为公司出货任务服务。四、收货业务1、意义﹕是仓库业务的开始。为物料流经仓库的第一个重要环节。要做到﹕（1）资料准确 。?（2）监管品质 。?（3）为物料保管工作打下基础。2、要求﹕（1）入库物料数量准确。? ?? ?（2）规格种类质量符合要求。（3）物料的包装要完好无损 。??（4）对质量和数量短缺的物料应分清责任。（5）叠放方式正确稳当。思考﹕如果给你一个仓﹐你希望管一个什幺样的仓﹖3、收货的两个阶段﹕（1）收货前的准备工作→场所工具劳动力。（2）验收入库→单据验收数量质量验收。五、发货业务1、要求﹕a，手续要简便﹐发货迅速﹐不出差错。b， 坚持‘先入先出’的原则。易潮易锈易霉及退仓货品先出。c，资料齐全﹐单据复查准确。做到货单同行﹐批次不乱。d，同一批尾数可先出﹐避免差错。? ?? ??（5）所发都必须为品质部检验之合格品。2、方法﹕（1）检料单（2）备料（3）单位要统一（4）清点 核数?六、库存管理1、仓库管理的基本要求（八字方针）﹕（1）安全。（2）准确（三不两符﹕不错、不乱、不丢；帐卡相符、帐实相符）。（3）迅速