《打造高效团队执行力》.pptx

《打造高效执行力团队》 ;2;3;4;5;6;7;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:48:0914:48:0914:488/12/2021 2:48:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:48:0914:48Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:48:0914:48:0914:48Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:48:0914:48:09August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:48:09 下午14:48:09八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:48 下午八月-2114:48August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:48:0914:48:0912 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:48:09 下午2:48 下午14:48:09八月-21 ;9;10;7.团队游戏及启示; 怪兽游戏的讨论：1、大家用什么方法达成共识？2、你认为最有创意的地方在哪里？;13;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;7.如何领导战斗团队 1)、乐意冒险，2)、有创新精神， 3)、主动负责，4)、有远大目标， 5）、保持乐观，6）、凡事带头。; ８.激发追随者的四项行动 1）使别人感到他重要； 2）推动您的远见，并说服追随者； 3）待人如待己；4）为自己及追随者负责。 　吸引追随者的三个秘诀 1）修正赞美与批评的方法； 2）走动式管理； 3）利用竞赛将工作变成游戏． ;９.如何训练一支常胜军 1）领导、教导，如影相随； 2）将训练融入日常生活； 3）态度亲和，容易亲近； 4）与属下做个别谈话； 5）肯定别人的成就 ； 6）适时责备； 7）惩罚意在教导 ； 8）维持高度纪律。;三. 团队运行过程中 需要注意和解决的问题 ;26;27;28;29;30;31;32;;四.如何提高团队执行力 ;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：如果强调什么，就 把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的 利益，首先你要充分考虑对方的利益， 但是要记住，不要与那些只考虑自己 利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如 借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个 团队。 ;2.怎么执行的“三讲四化”;简化、量化、流程化 外企的“一张纸”制度。 笔者的“三分钟电话 “自动断线”案例。;3.综合能力与执行能力 ; 2)执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、基层人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。; 3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。; 4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。 ; 5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。;4.执行力经典四核心 ——4R管理模式;小组讨论题： 你在如何打造高效执行力