丰田公司5s管理.doc

丰田公司的5s管理 丰田公司的5s管理 PAGE / NUMPAGES 丰田公司的5s管理 丰田公司的 5s 管理 1. XXXX的差不多目标： 2 2. XXXX公司基础： 2 3. 5S目标的策略重点： 2 3.1 成立使顾客 100%中意的质量保证体系 2 3.2 改良业务流程、减少在库、恪守交期 2 3.3 加强成本竞争力 2 3.4 积蓄与提高生产技术力 2 3.5 提高新技术的推行速度 2 3.6 修建公司基础 2 4. 5S与环境安全的目标 2 5. 5S的定义 2 6. 5S活动的职责 3 7. 5S活动的要求 3 8. 5S对应的举措 3 9. 安全卫生治理 13 10. 工作场所的安全化 20 11. 附件 5S 治理表格 22 XXXX的差不多目标： 2. 3.  供给顾客 100%中意的服务，创立职员 100%中意的公司。 XXXX公司基础： 危机治理体系，人材培育，环境安全以及 5S 的推行 5S 目标的策略重点： 3.1 成立使顾客 100%中意的质量保证体系 3.2 改良业务流程、减少在库、恪守交期 3.3 加强成本竞争力 3.4 积蓄与提高生产技术力 3.5 提高新技术的推行速度 3.6 修建公司基础 5S 与环境安全的目标 4.1 提高生产性 4.2 提高服务水平易维修产质量量 4.3 提高速度 4.4 提高人员修养 4.5 提高安全性 5S 的定义 5.1 整理：工作现场，区不要与不要的东西，只保存实用的东西， 撤掉不需要的东西； 5.2 整改：把要用的东西，按规定地点摆放齐整，并做好表记进行治理； 5.3 打扫：将不需要的东西消除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 5.4 洁净：坚持以上整理、整改、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐卫生； 5.5 涵养：经过进行上述 4S 的活动，让每个职员都自觉恪守各项规章制度，养成优秀的 工作适应， 做到 “以厂为家、以厂为荣 ”的地步。 5S 活动的职责 6.1 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查 6.2 各部门负责按 5S 治理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查 6.3 责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中察觉的咨询题进行改良 5S 活动的要求 7.1 优秀的表面及礼仪：一致规范的着装要求，优秀的坐姿、站姿，电话礼仪，整齐、光明、 大方、舒畅的招待环境 7.2 单调整齐的办公室：台面整齐，文具单调化治理，公用设备责任人表记 7.3 生产工具治理：单调化治理 7.4 现场治理：分区划线，职职员作有条不紊，工作环境洁净光明 7.5 工作速度和效率：最正确的速度和零不良率 7.6 空间效率：对现场分区划线，对各场所的利用率予于剖析，增添有限空间的利用价值 7.7 严正的小组督导：上班前经理、班组长对职员进行检查督导，工作过程中，对察觉的咨询 题实时展开小组督导，下班前对全天的工作进行总结 7.8 工作评估：自我评估与综合查核评判相联合 5S 对应的举措 8.1 整理的举措 消除不用物件的举措 a） 进行整理，第一要依据情况，分清什么需要，什么不需要。 b） 分清使用频度后，按层次规定搁置的地点。 c） 消除不用物件，按以下程序进行。 ·确立计谋范围和目标值； ·实行的预备； ·区不不用物件的方法教育； ·计量化和判断； ·治理人员的巡回检查、判断和指导。 大打扫方法 大打扫的注意重点； ·注意高空作业的安全； ·爬上或钻进机器时要注意； ·使用清洗剂或药品时要注意； ·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意； ·打扫时要注意，不要因为使用清洗剂而使设备生锈或弄坏设备。 清除咨询题和破坏地址的方法 总的检查一下有咨询题的地址，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、 管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、换衣室、外壳的盖的零落或破旧以 及安全支架和扶手的破坏等，要采纳举措完整解决这些咨询题以及长锈、零落、杂 乱等。 消灭污垢发生的举措 a） 消灭污垢产生本源的不力缘由： ·不认识现状、不以为是咨询题、咨询题意识淡漠； ·对产生的本源未着手解决，对咨询题听任不论； ·打扫困难或对保持洁净感觉困难而气馁； ·解决的技术方法不足或因未动脑筋而缺少技术。 b） 消灭污垢发生本源的举措程序： ·明确什么是污垢； ·大打扫； ·规定脏的重点部位； ·详尽检查一下什么缘由脏了； ·研究举措方案； ·确立举措方案并付诸实行。 8.2 整改的举措 整改的方法 (三原则 ) a） 规定搁置场所 规定方法要依据必定的规律性， 怎样保持这种规律性， 的确是整理、 整改的方法研究，也是个技术咨询题。 b） 规定搁置的方法 所谓好的搁置方法，是指查找简单和取拿方便。 c） 恪守保存规则 为了恪守搁置场所的规定，一定完整贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。