〖项目管理〗项目管理案例讨论.pptx

IPMP;项目背景—新款电动自行车研制项目;工作分工;1.目标确定;1.项目目标的描述;2.组织管理设计;2.组织管理机构;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:06:1313:06:1313:068/14/2021 1:06:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:06:1313:06Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:06:1313:06:1313:06Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:06:1313:06:13August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:06:13 下午13:06:13八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:06 下午八月-2113:06August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:06:1313:06:1314 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:06:13 下午1:06 下午13:06:13八月-21 ;项目管理办公室;3.里程碑计划;3.项目重大里程碑 ;4.工作分解结构确定;4.工作分解结构(图);5.责任分配;5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准;6.人力与资源使用计划;6.人力与资源计划表;7.费用分解;7.费用分解表 ;8.编制项目计划;8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表;8.制定项目网络计划 (2);9.制定项目计划进项目计划;9.成本分析;人力资源分布图;9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本;;9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 ;9. 成本费用分析(4) ——挣值分析;10.风险分析;10.风险管理 ;11.项目状态分析与项目进展报告;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状???分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——成本;11.项目状态分析与项目进展报告——技术;11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;①项目关键点检查报告 ;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑤项目变更申请报告;⑥项目进度报告;⑦项目管理报告 ;谢谢！