SAESPC管理系统-课件.pptx

SAE SPC 的管理系统;目录;SAE SPC管理系统简介;SAE SPC 组织架构图;工序控制点质量水平;工序分级监控;法则------基本变差模式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:55:4212:55:4212:558/14/2021 12:55:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2112:55:4212:55Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:55:4212:55:4212:55Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2112:55:4212:55:42August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 202112:55:42 下午12:55:42八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2112:55 下午八月-2112:55August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 12:55:4212:55:4214 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:55:42 下午12:55 下午12:55:42八月-21 ;SAE 必设法则;SAE 常规法则;SAE 可选法则;问题点分级批注规则;问题点分级批注规则;控制图点子类别;定期审查;常规控制图的分类（3种分类方法）;控制图的分类（常规控制图）;根据数据类型不同， 分为计量和计数控制图;计量控制圖必须两图联用;X-Rs chart 单值－移动极差控制图;Xbar-R chart 平均值－极差控制图;Xbar-s chart 平均值－标准差控制图;计数值控制图（计点+计件）;p- chart np-chart;方案一：如果n变化在子组大小目标值25%以内，可采用单一的等于平均子组大小的一组控制线； 方案二：当n变化较大时，可采用利用标准化变量的方法。例如不点绘P值，而改为点绘标准化Z值，根据P的标准值是否给定，有：;u- chart c-chart;控制图的类型总结;根据使用场合不同， 分为标准值给定与标准值未给定控制图;标准值给定控制圖;确定標准值??几种途径：;标准值未给定控制圖;根据使用用途不同， 分为分析用与控制用控制图;分析用控制圖的目的--工序改善;控制用控制圖的目的--工序维持;作分析用控制图;控 制 限 的 管 理;控制限的确定;5M1E改变时，需评估控制限的符合性，有需要时更新控制限； 由于工序不断改善、提高，原控制限可能会出现过松、过宽的现象，失去工序预防控制的作用，应考虑重新进行工序分析，并设置合理的控制限； 对OOC异常点能了解原因并消除这种原因，防止问题再发生的情况下，应剔除OOC异常点再重新计算控制限； 为确保 Yield Target /P0的先进性和挑战性，一般每月应评估一次Yield Target/P0，有必要时应更新控制限。 注：●控制限不是固定不变的。 ●凡是更新控制限都必须注明更新的理由，必要时提交工序 分析报告。 ●对于长期或超过一年未更新控制限的控制图应对控制限重 新进行评估。;8种变差模式原因分析和改进措施;1、1个点落在A区以外 One point beyond zone A;2、连续9点落在中心线同一侧Nine points in a row in zone C or beyond on one side of central line;3、连续6点递增或递减 Six points in a row steadily increasing or decreasing;4、连续14点中相邻点交替上下Fourteen points in a row alternating up and down ;5、连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 Two our of three points in a row in zone A or beyond;6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外 Four out of fi