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TPM知识 演讲者：吴国强;培训内容：; BM—事后维修 50年代以前的 PM—预防维修 50-60年代 对设备加强检查，设备故障早期发现早起排除， 使故障停机大大减少，降低了成本，提高了效率 1971年,在一家日本汽车配件厂(Nippondenso Co., Ltd.) 试点的基础上, 正式提出了TPM的理念,即Total Productive Maintenance(全员生产维修体制) 二十世纪八十年代开始,TPM作为一套有效的管理系统,得到了人们的广泛认 同,世界上许多公司先后引进了TPM系统 与此同时,TPM系统本身也在不断发展完善,从最初的设备维护管理,发展 到安全健康环保,质量,产品开发,供应链,人事培训和办公室管理等各个领 域,成为了一套综合性的企业管理系统;1950年;TPM可以使企业收益匪浅;●? 企业体质的革新;TPM的作用;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:57:3712:57:3712:578/14/2021 12:57:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2112:57:3712:57Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:57:3712:57:3712:57Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2112:57:3712:57:37August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 202112:57:37 下午12:57:37八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2112:57 下午八月-2112:57August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 12:57:3712:57:3714 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:57:37 下午12:57 下午12:57:37八月-21 ;通过行动让身体记忆;为什么中国企业推进TPM体系会更困难？;要想成功的推进TPM，必须要回答的三个问题？;TPM核心的“四全”;TPM是预防哲学; TPM有维持设备???常状态活动和提高效率的改善活动这两方面作用。;奇瑞公司推行的TPM;二、TPM活动开展：;第一阶段：初级清扫;设备清擦保养前班长在进行安全教育及工作分配;通过清扫活动了解设备;初级清扫的目的： 彻底把设备及设备周围的工作区角落扫除干净，使设备的问题显现化，并使我的环境得到改善。 清扫要有重点： 对于设备运行起到直接或间接作用的部位。 为了改善员工的现场工作环境，减少对环境造成危害。 因为环境因素直接关系到我们每个人的身心健康！;清扫的难点;第二阶段：发生源及困难部位改善对策;2、发生源及困难部位改善的作用 （1）一劳永逸，彻底截断污染产生的源头，使同类污染现象不再发生。 （2）培养员工改善的意识和解决问题的能力 （3）使操作员工更加熟悉自己的设备 （4）改善设备的使用性能 3、发生源及困难部位改善的要点 （1）维护成果，中层引导 （2）突破现状，大家动手 （3）引入竞赛，激发创意;改善对策案例1：;改善对策案例2：;改善对策案例3：;第三阶段：总点检;;总点检;点检项目的确定可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的指导和操作人员的经验完成。一般点检项目分机械系统、动力系统、驱动系统、供油系统、压力系统、电气装备、安全装置等;;确定点检标准——《设备点检、保养指导卡》;第四阶段：点检效率化;点检效率化的作用;调整或延长点检作业周期：;点检顺序的标准化：;点检顺序优化：;在设备较集中的场所应考虑设置点检通道;第五阶段：自主管理;司机;TPM推进八大忌;七个成功的信念;Thank You !