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学习劳模的心得体会 学习劳模的心得体会 PAGE / NUMPAGES 学习劳模的心得体会 学习劳模的心得领会 依据公司公司党委宣传部的要求，公司党委在近来组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动典范、全国优异施工公司家、中铁十二局公司 董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报导，题为 智慧经营责任心 =效 益 的文章。 经过学习，认识到本来就是铁路施工公司 老大 的中铁十二局公司在 金普庆上任六年的时间内，经过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为 中铁二十局公司创建了较好的效益 —承揽任务 500 多亿元、达成产值 420 亿元、钱币资本存量 15 亿元、公司产值收益率、财产保值增值率、工程 优异率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的获得，与其经营决议者的正确领导是密不行分的。 金普庆思想清楚、善谋全局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，求实创新、管理科学、仔细负责的作风 和精神，合理架构、规范运作、稳重经营的理念和能力，值得每一位公司经营决议者深入学习。 下边联合公司的工作实质说说几点领会。 领会之一我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。 他说 一个复杂的综合环境和一个强烈的竞争时代，需要非凡的智慧。 大凡竞争，不单是敌手外在实力的比较，并且也是敌手内在智慧的较 量，越是矛盾盘根错节和强烈抗衡的时候，在两方实力相当的状况下，智 慧的力量越是起着决定性的作用。 的确，作为经营管理者假如没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在强烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。 这就要求我们一方面要增强学习，提升经营管理者的素质。 关于自己来说， 本来是搞工程的， 到新公司后， 主要从事物业、 物流、物质，无论是理论上仍是实质工作中，都有很大的差距，但为了适应本职 岗位，只有增强学习，赶快熟习本员工作，提升管理能力，与班子其余成员一同做好公司的工作。 二方面要认识市场行情，熟习公司财产，做到知音知彼。 公司主要从事物业、物流、物质管理，我们要参加市场竞争，就一定 理解我们的竞争敌手， 认识我们的服务对象， 更应当理解我们自己的实力， 那么在为客户服务时，才能够正确立位，用我们的服务换取我们的收益。 第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只需能创 利的项目，我们都能够做，但我们现有的财产主假如物业，怎样发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们目前应当侧重考虑的问题。 领会之二学习中铁十二局公司责任成本管理的先进方法。 金普庆说 责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，波及方方面面的职能和责任，职能和责任不可以集成，成本控制就会 流于形式。 成本管理这个大系统包含很多子系统，都应当有一套完好的体制和制 度来规范，没有一套详细方法是搞不行的。 责任成本管理是目前施工公司对项目管理中广泛使用的一种行之有 效的方法，对项目成本的控制和公司效益的提升起到了踊跃的作用。 公司虽不是施工公司，但成本控制确是一个公司永久的主题，作为企 业就是一个以盈余为主要目的组织，没有盈余的公司，就谈不上生计与发 展。 就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都 是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。 我们借鉴责任成本管理的做法是第一要求各分公司依据自己经营的 财产进行测算，估计各项财产所能达成的产值收入；其次分公司把各项费 用分类进行详尽的展望， 如薪资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目； 第三统计收入和支出，做出各分公司预期的收益，报公司进行审查，而后公司依据审查后的状况，分解和下达各分公司的产值和收益指标，作为分公司的责任成本控制目标。 公司规定在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分能够作为效益薪资，假如完不行公司下达的同期收益指标的话，则对完不行指标的分公司下浮岗位薪资的 20 作为处分，并且此后也不再补回。 因为公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤其重要。 领会之三 要用发展的方法解决公司的问题 的工作思路。 金普庆说 发展才能解决问题。 经济发展了，带来了员工生活的提升，民众满意了，公司才能稳固； 而有了稳固的内部环境，才能同心合力办公司 关于南铁置业公司而言，目前就碰上了这个问题，公司现有员工 * 人，但按财产确立的岗位，将有 近一小半人没有岗位，假如长此下去，员工没岗位，收入太低，自然不满意，带来的将是没法保持的稳固，更谈不上公司的发展。 要解决这个问题，只有靠公司的发展，增添更多的收入为员工带来生 活的保障，靠公司的发展，创建更高的效益提升员工的生活水平。 从公司的建立之初，我们就在思虑，怎样盘活财产，发