学习卓有成效的管理者读后感心得体会相关范文.doc

学习卓有收效的管理者读后有感心得领会有关范文 学习卓有收效的管理者读后有感心得领会有关范文 PAGE / NUMPAGES 学习卓有收效的管理者读后有感心得领会有关范文 学习卓有收效的管理者读后有感心得领会有关范文 学习卓有收效的管理者读后有感心得领会 管理大师德鲁克在《卓有收效的管理者》一书中论述了成为一个卓有收效管理者的五项因素，包含：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的优点，集中精力于重要领域，擅长做有效的决议。上述五点要言不烦，平常易懂，但细细想来，的确也是切中要害。关于管理者特别高层管理者而言， 有效决议应当是至关重要的，读后深受启迪和教育。 卓有收效的管理者》告诉我们：一群平庸人，能做出不平庸的事 业，只需我们组织中的每个人都能做到卓有收效。 管理者的收效往 往是决定组织工作收效的最要点因素； 其实不是只有高级管理人员才是 管理者，所有负责行动和决议而又有助于提高机构工作效能的人， 都 应当像管理者同样工作和思虑。 但 __ 成为卓有收效的管理者呢？经过阅读德鲁克的 《卓有收效的管理者》，我以为要点有以下几点： 第一要把工作当作一种乐趣， 要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之” ，只有对自己所从事的工作有着浓重的兴趣和发自心里的喜欢，才有可能在工作中专心思虑， 努力达成。经过工作来学习， 获取经验和知识，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当作自己的事， 将敬业当作一种习惯， 这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。怎样管理时间是管理者一定要解决的问题，一个人的精力是有限的，因 此合理的分派自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我 们的平时工作中， 总会有很多杂事占用了大批的时间， 使我们老是感 觉每日都处于繁忙中， 但效率却不高。 所以有必需对时间做合理的分 配，将有限的时间和精力集中于重要的领域， 依据工作的轻重缓急设 定优先序次，并且固守有限序次，掌握要事第一的原则。重要的事情 先做， 管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其考证不在于逻辑而在于成就。 “管理就是决议”是美国有名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有经过有条理、有系统的工作，才有可能产奏效益。一个人的知识 10%是培训中获取的， 20%向有经验的人学习，剩下的 70%是在实战中获取，所以只有不停的学习 - 实践 - 再学习，才能使自己的能力获取提高。 管理者不可以仅履行命令，还一定能做出决议，并肩负做出贡献的责任，不可以推辞， 要愿意肩负所有责任，为自己所做决定惹起的错误与弊端所造成的损失肩负责任。 假如他妄图回避这项责任， 那么他将失掉部下的相信。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任， 他更需要的是你对问题的看法和解决方案！所以作为一个有效地管理者， 需要从多方面考虑做出正确决议， 而不是研究“能为人接受”的决议是什么。决议是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好， 就是要进行有效地决议。决议是“不一样建议的议论”的基础上的判断，不是“一致建议”的产物。他们需 要的是正确的思虑和研究，一个人能否能够做正确的决议是长久经验的累积。在做出决议时，要的确认识问题的性质，认真思虑解决问题的正确方案是什么， 以及这些方案一定知足哪些条件， 而后再做出决议；决议的同时兼备履行举措，让决议变为能够被贯彻的行动；在履行的过程中重视反应，以印证决议的正确性及有效性。 经过阅读《卓有收效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，一定要有优秀的习惯，热爱自己的本员工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域，擅长做出有效地决议，只有不停地学习实践，言传身教做，必然会有新的收获，成为卓有收效的人。 《卓有收效的管理者》的读后有感 管理大师德鲁克在《卓有收效的管理者》一书中论述了成为一个卓有收效管理者的五项因素，包含：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的优点，集中精力于重要领域，擅长做有效的决议。上述五点要言不烦，平常易懂，但细细想来，的确也是切中要害。关于管理者特别高层管理者而言， 有效决议应当是至关重要的，读后深受启迪和教育。 但 __ 成为卓有收效的管理者呢？经过阅读德鲁克的 《卓有收效的管理者》，我以为要点有以下几点： 第一要把工作当作一种乐趣， 要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之” ，只有对自己所从事的工作有着浓重的兴趣和发自心里的喜欢，才有可能在工作中专心思虑， 努力达成。经过工作来学习，获取经验和知识，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当作自己的事， 将敬业当作一种习惯， 这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。怎样管理时 间是管理者一定要解