专题一丰田生产方式.pptx

高级管理会计（成本管理部分）;参考资料;3;专题一　丰田生产方式;三次工业革命;;2002年以后汽油价格上涨的原因;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:07:5313:07:5313:078/14/2021 1:07:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:07:5313:07Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:07:5313:07:5313:07Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:07:5313:07:53August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:07:53 下午13:07:53八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:07 下午八月-2113:07August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:07:5313:07:5314 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:07:53 下午1:07 下午13:07:53八月-21 ;;;2008年，美国通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司的新车销量不佳，连续5个月的市场占有率低于50％。而油耗较低的日本汽车却在美国销售强劲，丰田、本田等8家日本汽车企业在美国市场的占有率已经达到43％，首次超过美国三大汽车巨头的42.7％的市场占有率。; 美 国; 美 国;－1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机;观看日本丰田某零部件工厂VCD，该厂建厂大约40多年，厂房陈旧、空间狭小，生产设备生产设备普普通通，但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍，质量水平达到3PPM超过了6 σ 。 试分析其生产现场作业的特点，其实现高效率、高质量水平的因素是什么？;;;对比项目;;内容; 什么是 精益生产? ;什么是真正的生产效率？ 10人生产1000件 改善一：10人生产1200件 改善二：8人生产1000件 怎样理解这两种改善？ ;;1、精益生产始于发现和消除浪费，同样也 终止于发现和消除浪费 2、自身改变是实现改善最重要的 3、持续改善，改善永无止境 4、想到了立刻付之行动 5、全员参与，团队精神 ;（二）认识浪费;;;（三）认识浪费;;1. 过量生产;;3. 七种浪费——动作;;5. 七种浪费——库存;5. 七种浪费——库存;;6. 七种浪费——过量加工;Defect;Individual Efficiency;乱流 VS. 整流;6. 七种浪费——过量加工;7. 七种浪费——纠正错误;;产品成本降低;消除浪费/使浪费最小的技巧、方法;（三）丰田生产方式的特征;看板管理;;（四）实现精益生产的14项管理原则;二、适时制;（一）存货成本的构成;（二）传统经济订货量决策模型;模型假设;EOQ 模型的公式;CD世界的订货成本和持有成本;（三）对存货相关成本预计的改进;订货成本;EOQ对持有成本和订货成本变化的敏感程度;适时采购中相关成本;CD世界在现有采购政策与适时采购政策下的年相关成本;（四）适时采购和供应链分析;;从Sontek及Denton订货的年相关成本;（四）适时采购和供应链分析;（五）适时生产;适时生产的目标;适时生产系统的特点;适时生产的其他优点;适时生产的业绩评估和控制;三、精益会计;三、精益会计 ;四、倒推成本法;倒推成本法中的特殊问题;倒推成本法的三种方法;;方法一;Point A;Point C;Point D;Approach 2;Point A;Point D;方法三;倒推成本法的评价;85;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;不同的工业其成本结构均不一;（产品生命周期的3个阶段）;产品生命周期成本;2021/8/14;六、目标成本法;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/14;2021/8/1