污水处理厂设备大修重置程序.doc

污水处理厂设备大修重置程序 有关监管机构许可接纳进水之日起，项目公司保证项目设施能满足性能满足保证值的范围。正常运营期间的大修和重置是对使用中的设备，因长期使用造成主要部件磨损、腐蚀、疲劳变形等损坏或有严重隐患，使生产能力下降或存在着不安全因素而进行的一种实物补偿，以恢复原有性能维持正常生产。因此做好正常运营期间的大修和重置非常重要。 一、明确各级管理人员、管理机构及其职责 1.总公司总经理对设备检修的有关重大事项及时做出决策 2.主管工程副总经理参与设备大修和重置的管理工作，督促工程部等相关部门做好涉及检修的有关工作。 3.主管运营副总经理督促污水处理厂根据生产安排和设备运行状况，制订合理的设备大修和重置计划。组织相关部门做好设备大修和重置计划的审核，并提出审核意见。根据审批的大修和重置计划，组织各相关部门做好准备工作、大修和重置实施工作及大修和重置费用的审核工作。 4.总工程师组织大修和重置中重大技术难题的处理，参与审核大修和重置技术方案。 5.污水处理厂总经理根据生产安排和设备运行状况，制订合理的设备大修和重置计划报总公司审批。根据审批的大修和重置计划，配合相关部门做好大修和重置实施工作。根据审批的大修和重置计划，在相关部门的指导下，做好设备小修和日常维修实施工作。 6.工程管理部参与审核设备大修和重置计划中的技术参数。审核设备大修和重置计划中的计划时间安排内容、计划实施内容、计划预算内容等项目。做好大修和重置所需大额设备等物资的采购。负责或指导相关部门或单位实施大修和重置工作。做好大修和重置决算工作和技术资料的移交工作。 7.生产技术部负责审核设备大修和重置计划中的技术参数提供设备大修和重置施工图。 8.财务部负责对大修和重置资金的管理，配合做好大修和重置预决算工作，做好大修和重置费用的支付工作。同时做好大修和重置设备固定资产的财务调整等相关工作。 二、设备大修和重置操作程序 1.确定正常运营期间的大修和重置范围 (1)已经达到设备使用寿命（主要机电设备的工作寿命为10-15年）的在用生产设备，经技术鉴定确认设备损坏严重，需全部解体，更换主要零部件，而中修不能恢复者，需要进行大修或重置； (2)构筑物主要承造结构严重腐蚀、变形、开裂、材质老化，基础不均匀下沉，倾斜超过安全允许值，并在日常维修和中小修时不能排除，已经严重影响生产安全者，需要进行大修或重置； (3)修理费用不超过当年同类型新设备价值40%者，超过40%不到70%可按大修后的经济效益决定是否进行大修，超过70%者一般给予重置或更新； (4)要求立项的大修或重置工程包括技术改造内容必须内容清楚，改造部份已经论证是可行的，能在规定期限内提供订货或加工图纸资料者。 (5)国家规定的淘汰产品或能耗高，技术装备落后的产品，即使经过大修理，技术性能和经济效益仍很差者，应该进行更新； 2. 制订设备大修和重置计划 (1)污水处理厂生产技术部根据设备的损坏情况，经技术鉴定，确定日常维修、维护不能解决的设备损坏情况，为使设备恢复原有的技术性能指标，结合生产情况，制订设备大修和重置计划，由污水处理厂总经理按规定要求，填写立项，上报总公司分管运营副总经理。 (2)设备大修和重置计划需有大修和重置时间的安排，明确的大修和重置项目（设备），大修和重置技术方案，计划大修和重置费用预算，和大修和重置期间生产安排等内容。 (3)设备检修计划需在要求实施前45天申报，以便总公司领导、职能部门有足够的时间进行审批、审核，并做好大修和重置所需物资的准备，大修和重置实施的组织准备等工作。 3.设备检修计划的审核、审批 (1)分管副总经理接到污水处理厂申报的设备大修和重置计划，组织技术部、工程管理部对大修和重置项目、大修和重置技术方案进行核实、审核，核实大修和重置项目内容，确定大修和重置技术方案。 (2)分管副总经理组织工程管理部、技术部对大修和重置时间、大修和重置预算进行核实、审核，并将审核后的大修和重置计划报总公司总经理审批。 4.设备检修的准备 根据总公司总经理审批的大修和重置计划，主管副总经理协同主管工程的副总经理组织工程管理部、技术部做好检修技术准备（提供检修施工图等），按照公司物资采购有关规定做好大修和重置物资准备，按照工程管理的相关制度做好检修和重置实施准备（施工人员、单位的确定）。 5.设备大修和重置方案的实施 主管运营的副总经理协同主管工程的总公司副总经理组织工程管理部、技术部及营运公司做好检修实施工作。对污水处理厂有能力实施的检修项目，原则上由污水处理厂实施，工程部、技术部指导营做好大修和重置工作；对大修和重置技术难度较大的项目，由工程部按照工程管理制度，选择施工单位，并安排相关人员做好大修和重置工作的管理。 6.设备检修质量验收 (1)要按照设备安装、使用标准做好设备大修和重置