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;品牌意向核心攻略; 五彩斑斓
品牌与产品挂钩
企业精神处处可见
(万科 – 持续的超越)
统一高档形象于所有宣传刊物都能发放出来;;;;;这些发现,给与我们什么启示?;体量;;The Consumer Buying System
消费者的购买系统;动 机;消费者洞察;客户在购房时,关注的第一因素是:万科品牌;口碑形成的关键性因素是什么?;;;新鸿基; 新地拥有良好的现金管理,维持较低的现金水平,为提高资产营运效率,新地维持低存货囤积水平,较其他同行有较佳的存货管理,即降低土地囤积。新地存货能长期维持在60日内,其成功的关键在于,其坚持以客户为导向的运营方式,老客户重复购买或推荐购买率较高。;的;国际导航;美国四大房地产公司的基本数据(2003财年);;美国四大房地产公司的业务范围对比;;运营效率指标:固定资产周转率;Pulte Homes 企业文化:工厂化;Horton 企业文化:服务客户;Centex企业文化:做正确的事;Lennar 关注消费者的语言;;万科:以“客户”为导向;
中海:强调产品层面的“均好性”,机会主义者,缺乏战略;
招商/华侨城:仍然是一个社区开发商;
Lennar:关注消费者的语言;以“客户”为导向;带着这种思路,我们踏上了我们的品牌攻略第二步:;品牌不是你把这个东西放在某个产品上,就像你把标识放在产品上一样,或者是把这些东西放在广告上,因为品牌其实就是产品的本身 。;在合适的土地上
为合适的客户
提供与之匹配的产品!;品类模型;项目界定; 产品 ;【客户、土地、产品对应:8大品类】;项目界定-区位;政府北面的3.0容积率的33万平米物业
9万平米的大型商业自身配套意味者什么?;经验告诉我们:
政府对其寄予巨大期望
它不是一个简单的物业,它将成为政府市政配套的一部分;雨花区概况;项目周边交通状况;项目周边单位;;项目内部;土地小结;项目开发战略初判;土地属性判定;土地属性判定;项目开发战略第一次修正;竞争分析;从三个方面去分析项目面临的市场竞争
1.宏观政策分析
2.整体市场竞争态势;
3.片区市场竞争态势;;;中国“十一五”规划;可支配收入的增加必将提高人们对于居所的需求。;个人住房贷款;本次的调整主要是针对个人住房贷款,打击房地产投机行为。
1、对象:已有一套住房使用了贷款,再申请第二套或以上住房贷款的购房者。而对于第一套住房是一次性付款的购房者不适用。
2、首付、利率双重调控
对于第二套房贷款者,不仅首付提高至4成,而且不使用优惠利率的基础上还上浮10%的房贷利率,在加息多次后,利率的上调对投机行为起到了有效的打击作用,压缩了炒房的利润空间。 ;个人住房
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