JIT生产方式培训.pptx

;What Shall We Talk…?内容安排;推行JIT必要性;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:16:2620:16:2620:168/13/2021 8:16:26 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:16:2620:16Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:16:2620:16:2620:16Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:16:2620:16:26August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:16:26 下午20:16:26八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:16 下午八月-2120:16August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 20:16:2620:16:2613 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:16:26 下午8:16 下午20:16:26八月-21 ;;;;;;精益生产系统简介;精益思想的要点;JIT起源;精益生产方式JIT ?既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低成本为主 要目标。 ?又是一种理念、一种文化。 ?实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求 精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。 ?它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习 过程中获得自我满足的一种境界。 ?精益生产方式JIT生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而 且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、 空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。 ?精益生产方式JIT要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善， 去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是 必须增值，撤除一切不增值的岗位； ?精简产品开发设计、生产、管理中一切不??生附加值的工作。;什么是精益生产-五个原则;JIT与其它生产方式的比较;;精益企业的竞争优势;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;;99.9%的正确率意味着什么？ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 每年发生两万起药物处方错误 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 每小时发生两万起支票帐户的错误 一个人出现三万二千次心跳异常;;对待缺陷，三不政策;标准是改进的基础;差错预防 ;产品成本的构成;在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法： ;;缩短交付周期;消除不增值环节，改善流程;精益思想：从增值比率看改善空间;什么是流动生产？;JIT终级目标; 1、拉动式(pull)准时化生产(JIT) 　　-以最终用户的需求为生产起点。 　　-强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进 入下一道工序。 　　-组织生产运作是依靠看板(Kanban)进行。即由看板传递工序间需求信息。 　　-生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡。 　　-由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自 己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调 则极为必要。 2、全面质量管理 　　-强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量 -生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员 工的质量意识，保证及时发现质量问题。 　　-如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至 解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 　　-对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组 ，一起协作，尽快解决。 　　;3、团队工作法(Teamwork) 　-每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极参与，起 到决策与