高层建筑及地下车库工程文明施工管理体系与措施.doc

高层建筑及地下车库工程文明施工管理体系与措施 1.1 总体思路 文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地也是企业展示实力的一个窗口，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。 1.2 文明施工保证措施 1.把创建文明工地的工作纳入管理轨道 开展创建文明工地的过程中，以建设部《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合实际，颁发了对施工现场安全文明实施标化管理，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。 2.健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。 要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。 3.把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开 把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。 1.3文明施工具体方案 1.3.1现场CI形象布置 施工现场做到亮化、净化、绿化、美化、硬化；并且以新概念、新环境、新品质为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。 1.3.2封闭管理 大门及围墙严格按照我公司集团化统一标准修建，做到坚固、美观、大方，充分展现企业形象。 大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。 1.3.3施工现场标牌 在大门内的显眼位置上设立施工标牌，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图等。 1.3.4 施工场地 1.砼硬化地坪施工 根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。 2.吸烟点 按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。 1.3.5 办公及生活设施 1.办公室 办公楼全部采用彩钢板进行制作，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，物品摆放整齐，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。 2.厕所 现场设置的厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。由并落实专人进行每日的卫生保洁工作。 3.门卫室 在施工区现场和生活区出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。 编制合理现场布置现场给水排水布置检查标准化工作文明施工交底施工过程中监督文明施工检查标化资料记录违章教育处理标化检查整改施工过程中监督项 编制合理现场布置 现场给水排水布置 检查标准化工作 文明施工交底 施工过程中监督 文明施工检查 标化资料记录 违章教育处理 标化检查整改 施工过程中监督 项 目 工 程 师 施 工 员 标 化 主 管 施 工 班 组 项 目 经 理 1.建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。 2.加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。 3.从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术，执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。 4.从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、