团队管理模式研究.doc

PAGE PAGE 18 团队管理模式研究 摘要：自21世纪以来，“团队”已成为现代公司一种主要的组织形式。“团队”的工作模式以其独到的优点深受企业管理者的喜爱。管理学大师彼得·德鲁克早就预言：明天的组织是趋于扁平化、以信息为基础并且围绕着团队组建起来的。西方采用“团队”的工作模式早已普及，中国企业也大胆改革组织形式，纷纷组建起团队。多数企业在建立团队之初，因对团队管理认识不足或缺乏相关经验，其团队管理模式存在很大的问题，严重影响团队优越性的发挥。因此如何建立一套科学的团队管理模式以提高团队绩效，实现团队目标，促进团队良性发展已成为企业家和各界学者的主要课题。本文在借鉴国内外相关文献后，从理论研究的角度，提出一套完整的团队管理模式，以期丰富团队管理研究的视角。 关键词：团队团队管理团队管理模式 Study On Team Management Mode Abstract: Since the 21st century , “team” has become a main organization form in modern companies. “Team” mode be loved by business managers with its unique advantages. Management guru Peter Drucker has long predicted: tomorrow organizations are becoming flatter, information-based and team-building up around. The work mode of “team” has been popular in west. Chinese companies are also reforming of the organization and forming teams. Most companies in the beginning of the establishment of the team, due to lacking of knowledge of team management or lacking of experience,their management mode have a lot of problems,seriously affecting the exert of team superiority. Therefore, how to establish a scientific management mode to improve team performance , achieve team goals and promote the development of team has become a major topic of entrepreneurs and community of scholars. In this paper, after drawing the relevant literature, from the perspective of theoretical research, I proposed a complete set of team management mode, in order to enrich the perspective of team management studies. Keywords: Team Team management Team management model research 一、引言 二十多年前，当沃尔沃、通用、丰田公司在生产过程中引入工作团队这一模式时，轰动了全球。现纵观眼下，不采用团队方式工作的企业在美国是越来越少了。在中国，“团队”也在企业中时兴起来，多数管理专家在提到组织目标时纷纷提议构建团队。那“团队”到底有什么优势吸引着企业管理者呢？ 自我国加入WTO以来，经济快速发展，企业的经营环境也发生了巨大变化。随着越来越多的私企、外企的加入，国有企业一统天下的局面被打破。科技的快速发展使得产品不断得更新换代，企业面临着日益激励的竞争环境。此时传统的行政组织在应变能力和信息传递速度方面都不适应企业的发展，企业急需一种新的工作模式来帮助企业在恶劣的市场环境中生存下去。这时“团队”就发挥了优势。团队的工作模式能更好地适应任务的复杂性和环境的不确定性。团队不仅能完成复杂任务，还能保持高度的灵活性以应对无法预测的环境变化，成为现代企业应对市场变化的一种重要方法。因此关注如何高效管理团队具有深远的现实意义。 为了能充分发挥团队的优越性，管理者必须建立起一套良好的团队管理模式对团