公司部门个人月度工作内容计划安排总结评估考核表Excel模板素材 (1).xlsVIP

工作计划2 工作计划1 月度工作计划明细表 分类项目 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接负责人 协助人或部口 时间要求 可能遇到的阻碍或不 确定性因素 达成结果 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月度计划 年 度 规 划 项 目 完善车辆 管理制度 1、 正式推行《司机绩效管理办法》 李彬彬 无 1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人 事科。 推行 《效能评估体系》 1、 效能评估小组成员对评估体系 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科第 一季度主要工作进行效能评估。 效能评估小组 1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、 对评估工作进行合理分配； 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资 料。 完善招待 管理制度 1、 下文。 2、 正式推行《司机绩效管理办法》 规范会议流程 1、 完善标准会议模板幻灯片 2、 安排专题讲座 1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； 2、 讲座易被理解。 班组建设＜QC 小组活动） 方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推 行价值。 健全控制 与检验体系 1、形成流程管理初步方案 方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流 程清晰。 协助其他部门实 施《年度规划推 进表》 1、 掌握各部门实施进度 2、 提供必要的解读和协助 3、 月底汇总各部门实施进度 1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目 实施情况； 2、 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划 进 程报告。 做好相关协助、协调、服务工作 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。 各部门档案兼 职人员 完成当月进 度 其他部门的配合情况： 移交及时性、齐全性 符合档案管理制度与标准。 1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人 事科。 1、 效能评估小组成员对评估体系 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科第 一季度主要工作进行效能评估。 1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、 对评估工作进行合理分配； 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资 料。 1、 完善标准会议模板幻灯片 2、 安排专题讲座 1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； 2、 讲座易被理解。 班组建设＜QC 小组活动） 1、形成流程管理初步方案 1、 掌握各部门实施进度 2、 提供必要的解读和协助 3、 月底汇总各部门实施进度 1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目 实施情况； 2、 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划 进 程报告。 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。