全套电子课件：财务管理实务（第三版）.ppt

影响收益分配的因素 法律因素 公司因素 股东因素 1.资本保全约束 2.资本积累约束 3.超额累积利润的约束 4.偿债能力约束 1.现金流量 2.资产的流动性 3.盈余的稳定性 4.投资机会 5.筹资因素 6.其他因素 1.控制权 2.稳定的收入 3.避税 其他因素 1.债务契约 2.通货膨胀 四、把握成本习性 ( 一 ) 成本习性及其分类 成本习性是指成本总额与特定的业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本性态。 混合成本 固定成本 变动成本 内容 2.特点 内容 2.特点 3.分类 含义 2.分类 ( 二 ) 成本按习性分类的范围和特点 相关范围是指不改变固定成本、变动成本性质的有关期间和业务量的特定范围。 相 对 性 暂 时 性 可转化性 五、掌握本量利分析法 ( 一 ) 本量利分析的含义与前提条件 本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型与图形来分析成本、业务量、利润三者之间的依存关系，研究其变动规律，最终揭示变动成本、固定成本、销售量、销售单价、利润之间的内在规律。本量利分析的运用范围很广，可用于保本预测、销售预测、生产决策、全面预算、成本控制、不确定分析、经营风险分析、责任会计等方面。本量利分析法是财务管理的基本方法之一，是企业经营管理活动中一种实用的工具。 ( 一 ) 本量利分析的含义与前提条件 本量利分析 的前提条件： 品种结构不变假设 目标利润假设 变动成本假设 成本习性分类假设 相关范围及线性假设 产销平衡假设 ( 二 ) 本量利分析的基本内容 本量利分析包括单一品种下的保本分析、保利分析、本量利关系图，多品种下的本量利分析。 ( 三 ) 本量利分析的基本关系 边际贡献率 4. 边际贡献 2. 利润 1. 单位边际贡献 3. 变动成本率 5. ( 四 ) 本量利分析方法 安全边际与保本点作业率分析文字 保利分析 保本分析字 任务二 企业收益与分配管理实务 一、企业收入管理 ( 一 ) 收入管理基础工作 １．做好销售预测分析 A B 定性分析法 定量分析法 ２．做好销售定价管理 A B 影响产品价格制定的因素 科学选用定价方法 ( 二 ) 日常销售管理 主要的价格运用策略： 合理使用心理定价策略 正确把握寿命周期定价策略 灵活采取折让定价策略 适时采取组合定价策略 2 3 4 1 二、成本费用管理 ( 一 ) 建立成本管理责任制 箭头说明文字 添加标题 添加标题 添加标题 厂部的成本费用管理 车间的成本费用管理 班组的成本费用管理 成本费用管理的权责和内容划分： 1 2 3 ( 二 ) 实施标准成本管理 标准成本管理流程： １．合理确定标准成本 ２．做好成本差异分析与反馈 三、利润分配管理 利润分配管理 制定股利政策 明确股利分配程序 股利分配方案的 起草与实施 标准成本管理流程： 利润分配 管理 任务三 企业收益与分配管理实训 项目七 财务控制 知识目标 1.理解财务控制的含义、特征和原则 2.理解财务控制基础 3.了解财务控制的分类 4.掌握责任预算和报告的编制方法 5.理解建立责任中心的基本要求 6.熟悉责任中心的基本任务和考核要求 任务一：企业财务控制基本知识准备 任务二：企业财务控制实务 任务三：企业财务控制实训 任务一 任务二 任务三 任务一： 企业财务控制基本知识准备 一、认识财务控制 财务控制的特征 特征 特征一 以价值控 制为手段内容文字 特征二 以综合经济业务 为控制对象加内容文字 单击添加特征三 以现金流量控制为 日常控制的内容加内容文字 二、明确财务控制的原则 财务控制的原则 财务 控制 的原 则 认同性 经济性 客观性 灵活性 适应性 协调性 目的性 及时性 充分性 目的性 三、建立财务控制的基础 任务二 企业营运资金管理实务 。 一、现金管理 二、应收账款管理 三、存货管理 一、现金管理 （一）现金管理基础工作 1.明确现金持有动机：交易、预防、投机 2.做好现金的成本分析：持有成本、转换成本和短缺成本 3.确定最佳现金持有量：成本分析模式和存货模式 3.确定最佳现金持有量：成本分析模式 成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量，