5S现场管理法课件.ppt

5S 现场管理法 路漫漫其悠远 2022/4/12 第一章 背景 ? 5S 是指 整理 〔 SEIRI 〕、 整顿 〔 SEITON 〕、 清扫 〔 SEISO 〕、 清洁 〔 SEIKETSU 〕和 素养 〔 SHITSUKE 〕 五个工程，因日语的罗马拼音均以“S〞开头，英 语也是以“S〞开头，所以简称 5S 。 路漫漫其悠远 第二章 起源 ? 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。 1955 年， 日本的 5S 的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推 行了前两个 S ，其目的仅为了确保 作业空间 和平安。到了 1986 年，日 本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用 ，并由此掀起了 5S 的热潮。 ? 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法 ， 第二次世界大战 后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在 丰田 公司的倡导推行下， 5S 对于塑造企业的形象、降低成 本、准时交货、平安生产、高度的 标准化 、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识 。随着世界经济的开展， 5S 已经成为 工厂管理 的一股新潮流。 5S 广 泛应用于 制造业 、 效劳业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法， 使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场， 对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步开展 的需要，有的企业在 5S 的根底上增加了 平安 〔 Safety 〕，形成了 “ 6S 〞 ；有的企业甚至推行 “ 12S 〞 ，但是万变不离其宗，都是从 “5S〞 里 衍生 出来的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上 来说，就能涉及到节约和平安，具体一点例如横在平安通道中无用的 垃圾，这就是平安应该关注的内容。 路漫漫其悠远 演 变 8S 〔效劳〕 7S 〔节约〕 6S 〔平安〕 5S 〔修养〕 4S 〔清扫、清洁〕 2S 〔整理、整顿〕 路漫漫其悠远 第三章 步骤 一、整理 ? 日文翻译〔 Seiri 〕 ? 定义： 区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。 ? 目的： ① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通 畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的时机，保障平安，提 高质量；④ 消除管理上的混放、混料等过失事故；⑤ 有 利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变 作风 ，提高工作情 绪。 ? 意义： 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、 事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物 品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要 的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右 、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻 底搜寻和清理，到达现场无不用之物。 路漫漫其悠远 1S- 关键 ： ? 整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放 , 而是“处理〞 所有持疑心态度的物品 ! 根据现场物品处理原那么 , 只留下 : ? 需要的物品 ? 需要的数量 ? 需要的时间 路漫漫其悠远 数字游戏 ? 您能很快的找到您要找的数字吗？ ? 例如：在 10 秒时间找出 11 、 23 、 52 三个数据。 ? 这个游戏告诉我们什么道理？ 路漫漫其悠远 1 28 4 10 19 37 46 31 22 13 2 47 20 41 23 50 11 29 38 3 21 12 15 30 48 39 32 14 5 44 6 24 42 51 33 9 18 27 49 40 25 16 路漫漫其悠远 34 43 7 52 26 17 53 45 35 8 36 54 1S 可以防止的问题 ? 工厂变得愈加拥挤 –箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 –浪费时间寻找零件和工具 –过多的现场物品隐藏了其他生产问题 –不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 –对于客户的响应慢 –…… 路漫漫其悠远 1S 中如何区别“需要和不需要〞 ? 区别“需要〞和“不 要〞的原那么 : ? 处置方式 : – 就近放在工作区 域 – 是否有用 – 是否经常使用 – 数量是否过多 – 丢弃 – 放在仓库 – 多余局部或是丢 弃或是放在仓库 路漫漫其悠远 二、整顿 ? 日文翻译〔 Seiton 〕 ? 定义： 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标 示。 ? 目的： 不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量， 保障生产平安。 ? 意义： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步 整理后，对 生产现场 需要留下的物品进行科学合理的布置 和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规 章、制