7S管理活动推行的方法与工具课件.ppt

7S;开;开;一、;1.2 7S;?;中文;1.3 ;?;1.3 ;?;?;路漫漫其悠远;1.4 7S;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;提别提示：;二、;?;2.2 7S;?;2.3 7S;2;3;4;案;提;三、;?;?;增加场地前，必须先进行整理;整理的步骤;非;具体实例;?;?;3.2 ;整顿的作用：;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;具体实例：;3.3 ;?;?;?;?;?;?;?;例；某公司清扫值日表;具体事例;?;3.4 ;?;?;7S;所谓;?;规定摆放方法;用流程图表达推进清洁的步骤：;具体实例;作业台、椅子;货架;通道;设备;办公台;文件资料;公共场所;3.5 ;路漫漫其悠远;路漫漫其悠远;运用;路漫漫其悠远;运用工程分析提高效率;3.6 ;?;?;案;3.7 ;?;?;?;?;?;?;具备了成功的素养;“;具体实例;?;?;例二：某公司岗位规那么纲要;?;例三;?;?;路漫漫其悠远;四、;路漫漫其悠远;推进阶段;推进;?;?;?;4.2 7S;?;建立推行组织;推行工作中应注意的事项：;职责说明;?;?;案例;拟订推行方针及目标;?;拟订推行方案、日程和实施方法;实施;活动前的宣传造势;导入实施;导入实施;导入实施;考评方法确定;评比考核;案例;?;?;?;?;检讨修正、总结提高;全面推进;5 7S;关于目视管理;?;?;?;目视管理的类别;目视管理的类别;目视管理的类别;目视管理的类别;目视管理的类别;红牌作战;?;?;?;第三步：明确判定标准;第六步：红牌的对策和评价;看板作战;?;看板作战的;例：仓库管理：;某公司有一个零部件是反射镜，它的;识别管理;?;?;?;5.2 ;?;标准的种类;工作程序;根据生产要素来区分，标准又可分为人员、设备、;标准化在企业中的作用：;标准的制定;标准的执行;标准地修订;标准化的误区;六、;布局设计的三原那么;布局设计注意要点;6.2 ;改善工作现场的;工作现场的布置原那么;改善工作现场的方法;6.3 ;改善物流的方法;6.4 ;改善前〔多工序生产〕;例;6.5 ;库存;6.6 ;以报销为例;多问几个为什么？;6.7 ;例如：;?;召开会议要考虑的因素;会议的内容形式;会议召开的本卷须知;会后工作落实;6.8 ;?;文件管理的整个流程并不复杂，一般可分;文件管理的四个步骤;续表;步骤二：存档管理;?;路漫漫其悠远