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.. 财务管理创业项目计划书 企业计划书 （正文） 公司介绍 1.1 企业宗旨 本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台，为他们的专利项目 提供合理有效的推广路径， 化知识为财富。 并间接为提高大学生创新意识， 配合广大院校培养创新型人才尽微薄之力。 故我们企业的宗旨是：播种创新的种子，培育创新的果实。 1.2 公司简介 公司本着为创新的种子培育果实的宗旨，通过对已收集的大学生专利作品与技术进行分类，请专业人士对其进行价值评估，遴选出具有发展前景的项目。 再通过掌握的资源讯息联系相关厂商， 以达到为大学生服务，推广其专利技术的目的。 我们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体，在以专业的营销手 段对大学生专利项目进行推广的同时，也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。 1.3 公司战略 1.4 价值评估 1.5 公司管理 1.6 知识产权策略 我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。 对待客户的专利容等商业 XX，我们保证完全尊重并保护客户的知识产权，并对此承担我公司应尽的责任。 作为一个服务性质的公司，我们在各大高校的企业形象以与与各大专利消费厂商的关 系网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。 正是企业形象和关系网络所需的长期性的建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。 1 / 14 .. 市场分析 2.1 市场介绍 近年来，我国科研、专利事业迅速发展，重大科技成果和具有广阔开发前景的专利项 目与日俱增。我国已跨入世界科技与专利大国行列。就 2008 年全国专利申请的状况来看， 我国专利申请达 717144 件，授权达 352406 件。与 05 年相比翻了三番还要多。但与这一地 位不相称的是， 我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平， 这对我国智 力资源和科技生产力是极大的浪费。 2 / 14 .. 毫无疑问，我国各大高校是我国智力资源以与潜在智力资源的主要集中地。就我国目 前的针对大学生专利申请所出台的政策而言， 随着专利申请的数量逐年快速增加， 政府对大 学生专利申请的鼓励政策也相应更加完善。 这是政府鼓励大学生积极自主创新的举措， 然而， 专利推广难， 针对代表着先进科技生产力与潜在生产力的大学生而言， 专利的开发推广与转 化就难上加难了。 我国目前有像国家知识产权局这样的权威会受理专利产业的相关业务， 也 有一些专利代理和开发公司会着手相关业务， 然而这些都不是针对大学生的， 即便大学生有 适当的途径与这些建立关系， 相对高额的专利申请与推广费用也是让大学生觉得专利推广是可望而不可即。 就目前而言， 我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务， 因此， 成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。 2.2 目标市场 我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务，成立一个以往一贯被忽略的针对大学 生专利相关业务的公司， 解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题， 使大学生的自主 创新有了用武之地： 以小观之， 这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂， 使 大学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈； 以大观之， 这是完善我国教育体制的一个很 好的社会体现，对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。 因此，从着眼于近期的目标来说，市场上基本没有针对同一客户的竞争对手，而我们 所针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体， 前景空间可谓无限广阔； 从长远 目标来看， 一个权威的帮助大学生实现 “专利梦” 的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的崇高地位的，这是对社会大有利益可循的，其价值已经远远超越了金钱本身。 2.3 顾客的选择服务标准 基于公司对市场的细化， 公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质，我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面：服务质量（即项目成功率）高和代理费用低。 2.4 市场渗透战略 成本领先战略 从公司成立初期起， 公司就开始采取积极的成本领先策略， 提高公司竞争力。 成本领先战略主要是通过加强成本控制，使公司总体经营成本处于行业最低水平的战略。 结合公司经营性质，公司在成本控制方面主要通过降低专利价值评估系统成本实 现。 差异化战略 差异化战略是公司采取有别于竞争对手的经营特色 （从产品、 品牌、 服务方式、发展策 略等方面）的战略。 结合公司经营决策，公司最大的经营特色在于特定的目标群体。独特的目标群体有助于我们在营业之初获取一定的市场份额。对以后的发展方向前景也有所保障。 集中化战略 集中化战略是公司通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场 3 / 14 .. 等）的战略。 而