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“恒大”集团战略管理案例分析 摘要：本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上 ，指 出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战；在对“恒大”集团发展轨 迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面 临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWO分析矩阵，提出了公 司在新形势下的战略调整措施。 关键词：战略管理；案例分析；“恒大”集团 参考文献 参考文献 8 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1战略管理理论依据 3 1.1战略制定 3 1.2战略实施 3 1.3战略评价 3 \o Current Document “恒大”集团战略管理案例描述 4 “恒大”集团简介 4 “恒大”集团的发展轨迹分析 4 “恒大”集团的SWO分析 5 “恒大”集团对战略的选择 5 \o Current Document “恒大”集团战略管理案例 5 \o Current Document “恒大”集团战略管理问题分析 5 “恒大”集团改进战略管理的措施 6 \o Current Document 结论 7 1战略管理理论依据 战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现，根据外部环境和内部条件，确 定其使命进行谋划，设定企业的战略目标，并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸 实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略 制定、战略实施和战略评价三个阶段。 1.1战略制定 战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁，以及 内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战 略方案。战略决定着企业的长期竞争优势。 1.2战略实施 战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段，是战略的行动阶段，战略实 施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、 配置资源和激励员工，以保证企 业上下能够有效贯彻制定的战略，该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任 心和奉献精神。只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解 企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任，通过参与战略制定活动 ，这一转 变才会变成现实。反之，如果员工的不理解管理者的意图、不愿承担责任 ，那么战 略实施工作就会变得很艰难。这样一来，战略制定的再好也是不能付诸实施的 ， 同样也是达不到任何预期目标的。 1.3战略评价 战略决策一旦出错将会给企业带来严重的后果和不可估量的损失 ，且即使仍 然存在着改变的可能性这种结局也是很难改变的。在什么时候制定的什么战略出 了什么问题是管理层特别需要知道和掌握的。作为战略管理的最后阶段，战略评 价对企业来说有着极其重要的意义，管理当局往往需要在局势恶化之前通过及时 评价来釆取有效措施对现有问题和潜在问题进行应对。 2 “恒大”集团战略管理案例描述 “恒大”集团简介 恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业 为一体的企业集团。总资产超过4200亿，员工7.6万人。2013年销售额1004亿; 2014年前七个月销售801亿，纳税102亿；2015年有望跻身世界500强。 “恒大”集团的发展轨迹分析 17年前，许家印一手创建恒大地产集团，之所以将企业命名为恒大，许家 印解释为，“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。 ”而 在房地产步入“白银时代”的当下，想要企业既恒且大，只靠房地产这“一条腿”， 显然很快就会触及行业的天花板，难以继续高速扩张。因此，多元化发展也就成 了恒大把企业继续做大的唯一出路。 2009年，恒大出资2000万元，注册成立了中国首家真正职业化女排排球俱 乐部，并高薪请来了郎平及多位国手加盟，品牌影响力开始扩散到地产圈以外， 随后的2010年，在许家印的拍板下，恒大又以1亿元接手了跌入谷底的广州足球 队。而正是这一决定，带给了恒大及许家印本人难以估量的回报。可以说，恒大 能有今天的影响力，与恒大足球队取得的成功密不可分。尤其是今年，恒大以足 球这一平台，成功联姻马云的阿里巴巴集团，不但成功解决了球队今后的投入问 题，恒大旗下越来越多产品的销售显然也可以搭上这家电商巨头的顺风车，目前 包括恒大冰泉等业务线已经实现与阿里旗下天猫打通运营。 此外，2010年恒大还先后进入了音乐和影视领域， 其中恒大音乐更是请来了 业内顶尖操盘手宋柯担任董事长，著名音乐人高晓松担任董事音乐总监。截至 2013年底，恒大音乐已拥有2.2万首歌曲、录音以及MV演唱会的版权，是国内 最大的音乐版权公司。 实际上，无论是恒大粮油、恒大乳业还是上述企业，都是恒大正在打造的民 生产业链中的一环。而这也和恒大地产一直坚持的民生地