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公益协会年度总结与下年计划
来
公益协会年度总结与下年计划
xx 经过三年的成长 ,迎来了它最重要的一年 .规范化、流程化 .之前都
是一群人凭着热情去做事, 不懂得将公益如何长久的持续下去, 没有
一个可以正规的流程,更谈不上专业化。在这三年来,我们渐渐的发
现,光凭着一腔热血做一件事情还可以, 如果想把一件事情持续做下
去而且做好,那就很难。在这期间也难免吃过很多的苦,走过很多的
冤枉路。很多企业愿意支持 xx ,但都是由于内部架构的不完善、团
队的不专业而不得不放弃我们; 很多主干成员因为我们没有提供给一
个施展才华的平台也不得不离开。
一个团队真正的成长在于它的体制慢慢的健全,并不是做的活动数
量。即使活动数量多,但是我们留不住人,一边是新种子进来,一边
是老种子离开。
以前我把这种错误归咎于老道儿 ,等待他一个人去健全机制 .从来意
识不到自己的错误 .在此我道一声对不起 .
1
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现将我服务的几个部门做一个年度工作计划,希望大家给予指正意
见:
一:【支教助学部】
1 :支教部,在过去的 2013 年长期支教与短期支教都得到了顺利的
开展,提交报名申请 600 余人,通过网络面试共筛选出长短期支教
人员 80 余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式,对于提交
回来的资料来看, 走访式的短期支教效果还是很不错, 能为以后长期
支教与助学工作提供直观资料。 招募不到长期支教队员是全国公益组
织普遍存在的困难。 支教人员普遍都是毕业大学生, 很多人想去支教,
但是手里的资金不允许, 而且一去就是至少一学期。 另一个问题是没
有去过山区, 在网络听说的去了山区后人身安全得不到保障。 支教工
作人员也基本是大学生, 工作人员每个人都负责一个连环, 毕业后手
里的工作也就断链了。
2014 年如何突破招募队员难的问题,我个人觉得,还得从社会企
业赞助入手。如何赢得企业的认可, 后面的工作团队也是问题的关键。
我打算将在 xx 城市群内部吸纳一批工作人员,首先是了解山区教育
状况的种子。由于支教部发展状况,支教地点明年暂时不增加,继续
服务甘肃武山余平、 君山、明山、梁山 4 所学校,贵州目前一所学校。
寻求企业赞助目前有两个方案: 1 给企业冠名,某某某企业爱心支
教。单单赞助队服与购买保险, 如果能赞助到一些生活补助那就更好。
2
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2 是建立企业与学校结对子的形式, 给学校挂牌为“某某某企业支教
助学点”。 学校队员支教补助与学校贫困孩子助学, 还有学校硬件物
资、孩子们过冬的衣物可以一并做。 (我个人看好第二种,这样才能
将支教做的更持续长久,还得听听大家的意见。 )
今年支教部做了两个高校试点,效果很好,在学校为大学生增加 xx
的影响。这些大学
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