班组建设安全管理经验交流汇报材料.pptVIP

班 组 建 安全管理经验交流汇报材料 设 四个主体责任 最终的落脚点就是员工的安全岗位责任 指 导 思 想 要落实企业的安全主体责任 要落实政府的安全监管责任 要落实领导者的安全领导责任 要落实员工的安全岗位责任 李家祥局长指出，实现安全发展的关键在于落实责任，树立持续安全理念，以安全发展体现科学发展。为了把科学发展观变为自觉行动，在安全发展上取得扎扎实实的成效，必须以坚强的事业心责任感，层层落实安全责任。 以落实岗位责 任制为核心 以科学管理、规范管 理、精细化管理为抓手 以持续、健康、 安全发展为目标 创新小机场基层管理模式 着力锻造员工队伍素质 不断提高安全运行品质，力推小机场基层 班组式运行管理，通过“三级管理构架”体系， 提升机场整体工作执行力。 切实推进基础性管理工作，使员工感觉到 “事事有人管，人人有事做”，让员工的安全 岗位责任得到了有效落实。 组 织 构 架 档案管 理员 安全服务 督察员 培训 管理员 设备 管理员 班 长 制定班组学习计划，组织落实培训，做好班组培训记录；协助部门经理做好培训日常事务管理，根据公司培训安排，协助班长制定班组活动；定期检查班组成员培训档案、监督培训纪律并及时反馈培训情况。 将班组设备设施进行汇编、整理成册；建立班组设施、设备、工具档案；组织相关人员定期对所辖设施设备进行巡视巡检；对设备台账实行动态管理；负责班组的小额采购。 负责班组的安全管理工作；制定班组的安全检查计划并组织实施 ；建立并健全各项规章制度、管理标准、工作标准、安全检查等管理基础工作。 总体负责班组的各种台账、业务手册、法律法规、操作标准、规章制度等文字性资料的存档和管理；负责上报班组台账、手册等文字资料的印制计划 ；实行业务手册的动态管理，及时更新，准确记录变更情况。 班 委 职 责 是班组工作的第一责任人，对班组工作负全责；负责组织实施本班组的年度、季度、月度工作计划，制定班组完成计划的具体措施并执行班组日常管理制度 ；负责主持召开各类会议及时做好会议记录 ；组织落实公司和部门的各项工作任务。 《班组沟通交流制度》 《班组会议制度》 《班组交接班管理制度》 《班组环境卫生管理制度》 《班组设备巡视检查制度》 《班组台账管理及检查制度》 《班组绩效考核制度》 《班组安全检查制度》 《班组安全生产责任制度》 《班组考勤制度》 《班组培训制度》 《班组资产管理制度》 制 度 建 设 班组建设初见成效，亮点频闪 在班委中专设台账资料管理员，专司设备资料及班组台账规范化管理，同时从公司、部门、班组各层面统一规范台账记录编号及台账规格式样，每本台账均对应唯一的编号，方便管理和检索。 班组档案管理 1 资 料 管 理 规 范 化 例如，运行保障部场务供电班组班会记录其编号就为“JIC—YB—101”，机场运营部安全检查班组违禁物品登记本编号为“JIC—YY—117”，独有的台账编号恰似人员身份信息一样。现我公司入档建册的台账共计348类，每册台账都按类别分布在公司、部门和班组。 规 范 班 组 台 账 2 培 训 管 理成效化 公司结合班组建设，班委中专设培训管理员，负责制定培训计划，落实培训工作。培训计划按照公司、部门、班组、岗位分级制定，同时按年、半年、季、月、周、日，分时段实施，班组培训计划上墙公示，班组成员共同监督落实。 培训工作同岗位资质获取、业务知识复训、业务技能提高相结合，以建设培训基地、技能比武、互动交流、外派培训、角色互换等多种形式予以落实，同时定期、定时评估培训成效，多角度开展业务考核，确保和巩固培训效果。 3 资产管理程序化 为进一步管好机场设备和资产，班组资产管理员统一对设备及资产进行清查、登记、造册和建立设备档案，详细记录每项资产的信息并附有图片，使各级管理者对资产一清二楚。 各班组对其生产岗位所属的设备设施进行登记造册，建立了完善的设施设备档案，共计1200余项，为设备、设施的规范化、程序化奠定了基础。 各班组分类别对所辖设备、设施和车辆均制定了详实的年、季、月、周、日维护、检修和保养计划，用检查单明确检查时间、责任人、项目等，有效避免了由于机场设备设施种类繁多，设备维护标准不同而引起的工作疏漏，将设施设备由无序、无档、无计划的管理模式向精细化管理过渡转型，实现机场管理机构对重要设备资产的有效监管，夯实安全运行基础。 对 资 产 设 备 定 检 4