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精品文档 农技服务绩效考核制度 一、考核对象及原则绩效考核，是指通过建立以岗位工作为 核心的绩效考核评价体系，将各项工作目标与工作岗位职责 紧密结合，按照一定的程序和方法，对农技服务人员的德才 表现和工作实绩进行考察、核实、评价，并以此作为服务单 位管理、绩效奖惩的重要依据。绩效考核对象为全市十个乡 农技服务中心。其工作人员由中心具体考核到每一个人。绩 效考核坚持注重实绩与全面客观相结合，领导评价与科室、 二级单位评议相结合，不定期抽查与定期考核相结合，定量 考核与定性考核相结合。二、考核指标体系绩效考核按照局 领导班子成员、科室及二级单位负责人考核乡镇农技服务中 心，乡镇农技中心分别具体考核到每一个服务人员的原则进 行。绩效考核体系由共性工作指标、业务工作指标两个方面 组成。共性工作。共性工作指标主要依据《治庸问责实施方 案》、市委、市政府关于机关效能建设有关规定。其主要内 容包括职业道德、工作作风、工作纪律、党风廉政、集中开 会、学习和活动、阶段性、突击性工作和临时交办工作，农 业生产情况、典型上报，产销信息与农产品质量信息提供， 农业信息化建设等。共性工作考核到乡农技服务中心，考核 细则见《 2013 年乡镇农技服务中心绩效考核指标表》 。共性 指标占考核结果的 40%。业务工作。业务工作指标主要根据 年初各乡农技服务中心与各乡镇人民政府、街道办事处签定 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 精品文档 的“农技推广公益性服务合同书”及农业局相关工作，由局 绩效考核专班拟订，分为三个部分：新技术、新品种、新模 式引进试验示范和推广工作，产业结构调整，产业项目申报 与实施。重大病虫害防治，协助病虫害、农业灾情监测、预 报、防治和处置以及农业资源普查与保护， 农业投入品监测， “三品”认证，标准化生产技术普及与推广，农产品质量安 全，相关项目申报与实施。科技入户、农民培训与技术资料 编发、知识更新培训、农业生产事故鉴定调处协助，科教项 目申报与实施。业务工作考核到乡农技服务中心，实行“一 单位一表”。 考核细则见 《2013 年乡镇农技服务中心业务工 作绩效考核指标表》 。业务工作指标占考核结果的 60%。三、 考核程序及办法设置分值实行百分制考核。共性工作指标由 局乡镇农技服务中心绩效考核办公室征求各方意见后拟定， 业务工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室根据 年初各乡农技服务中心与各乡镇人民政府、街道办事处签定 的“农技推广公益性服务合同书”并征求相关业务科室、分 管领导意见后拟定，根据工作难易程度、工作量大小核定分 值。共性工作、业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。 考核方式 1、考核时间： 季度考核、 半年考核、 年终考核。 2 、 考核办法：共性工作季度考核由农业局所有班子成员、科室 及二级单位负责人根据平时了解、活动及会议记录情况、检 查情况和上级抽查情况进行考核后打分。业务工作季度考核 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 精品文档 首先由被考核单位在季度初提供季度工作计划，经分管领导 确认后核定每项工作分值。 被考核单位每季度第一个月的 10 日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度自 查报告，该季度结束后，被考核单位需提