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农技服务绩效考核制度
一、考核对象及原则绩效考核,是指通过建立以岗位工作为
核心的绩效考核评价体系,将各项工作目标与工作岗位职责
紧密结合,按照一定的程序和方法,对农技服务人员的德才
表现和工作实绩进行考察、核实、评价,并以此作为服务单
位管理、绩效奖惩的重要依据。绩效考核对象为全市十个乡
农技服务中心。其工作人员由中心具体考核到每一个人。绩
效考核坚持注重实绩与全面客观相结合,领导评价与科室、
二级单位评议相结合,不定期抽查与定期考核相结合,定量
考核与定性考核相结合。二、考核指标体系绩效考核按照局
领导班子成员、科室及二级单位负责人考核乡镇农技服务中
心,乡镇农技中心分别具体考核到每一个服务人员的原则进
行。绩效考核体系由共性工作指标、业务工作指标两个方面
组成。共性工作。共性工作指标主要依据《治庸问责实施方
案》、市委、市政府关于机关效能建设有关规定。其主要内
容包括职业道德、工作作风、工作纪律、党风廉政、集中开
会、学习和活动、阶段性、突击性工作和临时交办工作,农
业生产情况、典型上报,产销信息与农产品质量信息提供,
农业信息化建设等。共性工作考核到乡农技服务中心,考核
细则见《 2013 年乡镇农技服务中心绩效考核指标表》 。共性
指标占考核结果的 40%。业务工作。业务工作指标主要根据
年初各乡农技服务中心与各乡镇人民政府、街道办事处签定
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的“农技推广公益性服务合同书”及农业局相关工作,由局
绩效考核专班拟订,分为三个部分:新技术、新品种、新模
式引进试验示范和推广工作,产业结构调整,产业项目申报
与实施。重大病虫害防治,协助病虫害、农业灾情监测、预
报、防治和处置以及农业资源普查与保护, 农业投入品监测,
“三品”认证,标准化生产技术普及与推广,农产品质量安
全,相关项目申报与实施。科技入户、农民培训与技术资料
编发、知识更新培训、农业生产事故鉴定调处协助,科教项
目申报与实施。业务工作考核到乡农技服务中心,实行“一
单位一表”。 考核细则见 《2013 年乡镇农技服务中心业务工
作绩效考核指标表》 。业务工作指标占考核结果的 60%。三、
考核程序及办法设置分值实行百分制考核。共性工作指标由
局乡镇农技服务中心绩效考核办公室征求各方意见后拟定,
业务工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室根据
年初各乡农技服务中心与各乡镇人民政府、街道办事处签定
的“农技推广公益性服务合同书”并征求相关业务科室、分
管领导意见后拟定,根据工作难易程度、工作量大小核定分
值。共性工作、业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。
考核方式 1、考核时间: 季度考核、 半年考核、 年终考核。 2 、
考核办法:共性工作季度考核由农业局所有班子成员、科室
及二级单位负责人根据平时了解、活动及会议记录情况、检
查情况和上级抽查情况进行考核后打分。业务工作季度考核
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首先由被考核单位在季度初提供季度工作计划,经分管领导
确认后核定每项工作分值。 被考核单位每季度第一个月的 10
日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度自
查报告,该季度结束后,被考核单位需提
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