班组建设管理实施办法.docVIP

PAGE PAGE 9 班组建设管理实施办法 为了健全公司管理构架体系，加强基层组织建设，夯实安全生产管理基础，促进员工认真履行岗位职责，确保各项工作落实到位，提升公司运行品质，经公司研究决定，在生产部门推行班组建设管理工作。具体办法如下： 一、指导思想 班组建设要以机场集团总体工作思路为指导，以公司持续、健康、安全发展为目标，以科学管理、规范管理、精细管理为抓手，以落实岗位责任制为核心，建立健全班组建设管理机制，不断创新班组管理模式，切实推进公司基础性管理工作，着力锻造员工队伍素质，不断提升公司整体安全运行品质。 二、工作目标 ㈠ 推行精细化管理，提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，优质、高效、安全、低耗、顺畅地完成班组各项工作任务。 ㈡ 倡导企业文化，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神，创造文明和谐氛围。 ㈢ 实行自主民主管理，建立和落实班组民主管理与班务公开制度，弘扬正气，增进相互理解和团结，形成班组管理人人有责、全员参与的良好局面，把完成各项工作目标变为员工的自觉行为。 ㈣ 创建学习型班组，经常性地开展岗位练兵、技术比武、技术攻关和合理化建议等活动，营造员工自觉学习业务、钻研技术、积极进取的良好学习氛围。 ㈤ 夯实管理基础，完善各项规章制度与考核考评机制，工作实现标准化、规范化、制度化；基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理等各项管理工作达标，使班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各级操作规程，杜绝安全、质量事故发生。 三、班组体系建设 ㈠ 班组建制 机场公司航管中心管制气象班组 机场公司 航管中心 管制气象班组 通信导航班组 机场运营部 安全检查班组 商务服务班组 运行保障部 场务供电班组 消防特车班组 机场公司 航管中心 管制气象班组 通信导航班组 机场运营部 安全检查班组 商务服务班组 运行保障部 场务供电班组 消防特车班组 ㈡ 班组委员 每个班组设班长、安全服务督察员、培训管理员、设备资产管理员和台账资料管理员各1名。因班组人数有限，每个班组设3名班组委员兼任各职务。 四、班组委员职责 ㈠ 班长 1. 班长是班组工作的第一责任人，对班组工作负全责； 2. 根据公司和部门的工作目标，负责制定和组织实施本班组的年度、季度、月度工作计划，制定班组完成计划的具体措施，并及时反馈完成情况； 3. 制定并执行班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理等，及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作； 4. 负责主持召开各类会议并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环； 5. 负责组织落实公司和部门的各项工作任务，确保公司的决策有效执行，顺利实现上传下达； 6. 负责班组的绩效考核工作； 7. 负责班组综合班务管理工作，包括环境卫生、事务通知、值班安排等； 8. 负责班组的考勤工作； 9. 完成公司、部门交办的其他任务。 ㈡ 安全服务督察员 1. 负责班组的安全(服务)管理工作，负责制定班组安全工作目标和工作计划。 2. 负责班组安全(服务)的日常监督检查工作，制定班组的安全(服务)检查计划，并组织实施；参与部门（或公司）的安全服务质量检查活动，重点监督检查工作标准、工作流程、规章制度的执行情况，杜绝违章作业； 3. 负责组织督促落实各类检查整改项目的整改工作； 4. 负责班组的安全(服务)信息报告工作，定期收集所在班组的安全服务质量信息并按程序上报，做到数据准确，报表详实； 5. 负责班组安全教育工作，做好安全教育记录； 6. 建立并健全各项规章制度、管理标准、工作标准、安全检查等管理基础工作，作到制度化、标准化，实行分级管理、分工负责、定期检查、严格考核； 7. 做好班组的安全风险管控，对班组中发现的隐患和整改结果及时填写，定期更新数据库，并跟踪落实风险源的整改计划，及时反馈安全信息； 8. 完成班长交办的其他任务。 ㈢ 培训管理员 1. 制定班组学习计划，组织落实培训，做好班组培训记录； 2. 定期检查班组成员培训档案、监督培训纪律并及时反馈培训情况，协助部门经理做好培训日常事务管理； 3．参与班组培训考核工作，完成试卷批阅及成绩排名，定期扩充、更新题库； 4. 做好培训评估和培训反馈工作，定期完成班组人员培训意向的调研工作，修订培训计划； 5. 根据公司培训安排，以形式多样、不断创新的思路协助班长制定班组活动安排，适时开展知识竞赛、技能练兵等活动； 6. 协助完成公司级培训的保障和联络组织工作； 7. 完成班长交办的其他任务。 ㈣ 资产设备管理员 1. 根据公司资产管理相关规定和设备设施档案存档要求，将班组设备设施进行汇编、整理成册，以便于管理； 2. 建立班组设施、设备、工具档案，将其技术资料和