企业文化建设推广方案.docVIP

海南鲁能城置业有限公司文件 琼鲁能综[2009] 号 海南鲁能城置业有限公司企业文化建设 推广方案 区域公司各中心： 根据区域公司深化企业文化建设战略步署的总体要求，并结合各项工作的推进情况，为实现公司长远发展，打造鲁能品牌，特制定《海南鲁能城置业有限公司企业文化建设推广方案》，请各中心严格遵照执行。 一、方案目的 集中时间、集中精力、下足功夫、全体动员，形成氛围，加大对企业文化重要性的宣导，多层次、多渠道的开展一系列形式多样、丰富多彩的专项主题活动，以最终达成与公司稳健发展同步，改变固有观念，增强自我修身意识，高度认同企业文化，打造一支作风优良、纪律严明、团结奋进、勇于创新、和谐向上的员工队伍之目的。 二、实施范围 主要限于区域公司本部。 三、实施举措 整个企业文化建设在不影响正常工作开展的前提下按如下阶段和方式多管齐下、齐头并进予以实施，即： 9月1日——10月5日为组织学习及综合素质全员教育阶段； 10月25日—— 结合专题活动的开展，11月上旬起把工会组织建设、合理化建议实施、办公环境整治、强化服务意识、加强监督检查等纳入企业文化建设的重要范畴，并作为一项常规性、可持续性的工作来抓。 1、组织学习及综合素质教育阶段 通过开展全方位的组织学习及综合素质教育工作，掀起声势浩大的企业文化建设推广热潮。 学习及教育内容：《员工手册》试行版；综合素质教育授课。 具体安排为： （1）9月1日起至9月4日止，用连续一周的时间（每天下午16：30时至18：0 为保证学习取得圆满的效果，收到成效，行政人资中心将加大监督、检查、跟踪的力度。各部门于8月28日上午12时前 （2）自9月5日起至9月19日止，由行政人资中心牵头集中组织进行为期三次（9月13日、9月20 具体时间安排：原则上安排在周日上午9：30至12时。由行政人资中心组织授课。要求：全员参加、严格签到、认真听课、做好学习笔记，如因工作或特殊情况确实不能参加者，需提前一天以书面的形式经部门负责人同意、分管领导审批、报行政人资中心备案，反之按旷工论处。 （3）学习及培训的效果评估：行政人资中心根据《员工手册》以及集中培训内容，拟定试卷，采用开放式考核的方式组织员工答题，试卷分为填空题、选择题、简答题和分析题四类，采用百分制。具体时间安排：9月30日下发试卷，员工于10月2日（星期五）自行答卷，10月5 2、围绕文化建设组织开展专题活动阶段 为紧扣企业文化建设，将文化建设落到实处，深入人心，增强企业凝聚力和战斗力，加强员工沟通，树立正气，创建和谐工作氛围，决定自10月25日起至 操作方式： （1） 10月25日（星期日）开展“我在鲁能 行政人资中心于10月8日（星期四）下发竞赛通知，通知包括：演讲题材确定（以弘扬鲁能文化为导向，结合自身工作实际，倾吐员工心声和工作感悟，内容要求健康向上）、以各中心为单位推举参赛演讲人选（参赛人员应有代表性，每中心不得少于1人）；评委由公司高管组成；评比规则由行政人资中心拟定；采用评委打分的方式确定前三名获奖名次和鼓励奖，并给予一定物质奖励。各中心于10月13日（星期二）上午12时前报出参赛人员名单，并自行做好参赛的演讲稿撰写及相关准备工作；10 （2）11月22日（星期日）开展“员工手册应知竞赛 行政人资中心于11月5日（星期四）下发竞赛通知，通知包括：评委及主持人组成；竞赛内容(以《员工手册》为主要依据)；评比规则；奖励档次及数额。参赛形式：各部门可自由组合成四个组，然后每组派3个代表参赛，各组其他成员均当“亲友团”；竞赛题型：必答、抢答，其中部分必答题采用参赛队员如答不出来，可采用向“亲友团”求助的形式；评比按最后得分排序，获得前三名的组，公司给予一定物质奖励，对于三名以下的组，公司将给予鼓励奖；四个参赛组的上报时间：接通知后于11月9日（星期一）上报参赛组和“ （3）12月13日（星期日）开展趣味活动竞赛和不定期的开展小型康乐活动。 趣味活动具体组织安排：于12月2日牵头组成筹委会，筹委会由公司领导组成，下设执行小组，由行政人资中心 康乐活动组织安排：选择一些相对集中的集健身房、乒乓球、美式台球、棋牌、水上兰蓝球、游戏机、自行车、网球、游泳、温泉、海钓等休闲娱乐项目，采用储值卡（先充值后消费）和费用月结的形式组织活动。该活动以每10人左右为团队消费。此项活动为长期和持续性的休闲活动项目，不定时、不定期，员工可根据自己的时间灵活安排（此项活动因系下班