工商管理课程人力资源管理jd讲稿new.pptx

工 作 分 析;构建科学的管理体系应该从岗位管理开始;中国石油塔里木油田公司重视科学管理;一、基本信息:岗位名称\岗位编号\所属部门\岗位性质\职等职级\定员人数\编制时间\生效时间\批准人;高绩效与岗位分析;;中国还处于农业文明？;2009年一场大雪显示西安机场的基础管理应急管理水平及其低劣;浦东机场发生飞机坠毁的大事故浦东机场秩序井然;你了解富士康吗？;关于富士康;富士康要求公司主管成为知识工作者;重视质量;质量问题从学习上找根源;锻造品质之剑;MIT下面的雕塑的意思???？;;任务;岗位分析是人力资源管理的基础;案例：各自的职等段;21;工作分析是为了更好地取得岗位绩效;问 题;;;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的定义(Job Analysis);称谓不统一;区别;基本概念与相关术语;;基本概念与相关术语; ;制定职位说明书的依据; 企业战略既是组织设计的前提，也是其目的;确认公司战略进行组织结构优化设计;组织变革的系统思考图;; ;职责和权力的明确划分及界定是确保决策制定和有效实施的关键;SAMPLE;我国职业分类概况;第一大类 企业、党群 组织负责人;专家、专业 带头人选拔;慧圣案例：某公司岗位系列薪酬等级对应表 ;任职资格体系与职业通道建设;资格等级标准设计;;工作分析要回答的问题; 岗位分析要回答的问题;;工作分析的参与者;工作分析方法分类;工作分析的常用方法;访谈法的种类;访谈法的实施;个体访谈的一般原则;访谈法常问问题;团体焦点访谈要点;访谈法的优点;访谈法的缺点; 任务分析，是指工作分析者借助于一定的手段与方法，对整个岗位的各种工作任务进行分析分解，寻找出构成整个岗位工作的各种要素及其关系 ; 决策表：就是把工作活动中的条件与行动加以区分，根据不同的条件，采用不同的对应关系，并以表格的形式揭示 流程图：以工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向 语句描述：通过语言形式来揭示工作任务中的要素、关系及运作要求 时间列形式：依据工作时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各种任务的轻重与关系的形式 任务清单：把岗位工作活动中所有的任务逐个列出，让被调查的人选择并标明前后顺序、重要程度或困难程度等; 人员分析技术 人员分析即任职资格分析，就是通过一定的方法寻求那些足以保证人们成功地从事某项工作的知识、能力、技能和其他个性特征因素; 人员分析的途径与步骤 途径 （1）岗位定位：即通过岗位工作任务的要求分析来确定任职资格 （2）人员定位：即通过对任职者行为活动及其成效的分析概括出任职资格;（1）岗位定位分析的步骤 A、分析岗位工作描述中的框架要求； B、把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照比较； C、在综合A、B工作的基础上，确定任职资格要求； D、考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对C获得的结果进行修正。 （2）人员定位分析步骤 A、分析岗位任职者的工作行为特征； B、寻找各岗位工作公共素质要求； C、分析特定岗位工作成功的因素； D、根据B、C确定任职资格。;（1）美国劳动部系统（DOL）的职能工作分析：它是通过任职者本人对有关数据资料的处理、人员交往与管理、工具的操作水平要求等分析，来确定人员的任职资格 （2）范纳（Fine)的职能工作分析：它是对美国劳动部系统（DOL）的一种改进，建构了面向数据资料处理、人员管理及工具操作的水平级别标准规范体系;FJA (Functional Job Analysis);岗位分析问卷;职位分析问卷法的优点PAQ（Position Analysis Questionnaire）;PAQ (Position Analysis Questionaire);工作分析的维度（层面）;工作分析的维度（层面）;管理职位叙述问卷MPDQ（Management Position Description Questionaire）;关键事件分析法;关键事件工作分析的四个阶段;书写时要留意一些准则; 人员分析与任务分析比较 两者的目的一致，但侧重点与出发点不同，具体表现为： 1、出发点不同，任务分析从岗位工作描述出发，而人员分析则从工作者行为描述出发。 2、依据不同，任务分析认为，工作活动的内容与岗位工作要求一致，而人员分析认为，人员工作行为与岗位工作要求一致。 3、分析过程不同，任务分析是从定性描