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万科 A 获利能力分析
一、万科 A 获利能力分析
盈利能力关系投资者的回报 , 是债权人收回债权的根本保障 , 是
企业至关重要的能力。
1. 营业收入分析
营业收入是企业营销能力的综合反映 , 是获利能力的基础 , 也是
企业发展的根本。从下表可见 , 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利
润的主要来源。 企业初步形成了以长江三角洲、 珠江三角洲和环渤海
地域为主 , 以其他区域经济中心城市为辅的“ 3+X ”跨地域布局。以
深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障
业绩获得快速增长的主要因素。
2009 主营业务收入 净利润比例 结算面积比例
珠江三角洲区域 27.03% 37.16% 25.08%
长江三角洲区域 32.38% 36.46% 26.06%
京津以及地区 32.01% 18.77% 36.34%
其他 8.58% 7.60% 12.52%
2. 期间费用分析
期间费用是企业降低成本的能力 , 与技术水平 , 产品设计 , 规模
经济和对成本的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的 3
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年间 , 销售增速仍保持上升态势 ,除市场销售向好外 , 还反映了销售
管理水平有很大的提高。由下表可见 , 管理费用的增长幅度不小 , 良
好的管理关固然是企业发展的核心 , 但也应进行适度的控制。由于房
地产业需要大量资金作后盾 , 银行借款利息大量资本化的同时也存
在大量的银行存款。因此 , 万科在存在大量借款的情况下 , 其财务费
用却为负数 , 管理层应注意提高资金利用效率。
各项目增长幅度表
年份 2006-2007 2007-2008 2008-2009
主营业务利润 57.01% 39.04% 56.79%
营业费用 66.48% 55.99% 41.83%
管理费用 43.17% 0.48% 42.82%
3. 主营业务利润及利润构成分析
主营业务利润率分析 : 由下表可见 , 06- 09 年销售毛利率逐渐增
长。 07 年根据市场供需两旺 , 房价稳步上升的变化以及对未来市场
土地资源稀缺性的预期 , 企业调高了部分项目的售价 , 项目毛
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