pmc部主管自我评价.docxVIP

PAGE PAGE 1 pmc部主管自我评价 1.PMC主管的工作描述,如何做 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。  2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。  3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应当明确）。  4）文档规范：就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还次要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，次要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简洁，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。  5）流程规范：这个规范次要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（依据产品实现特点应当有自研，外包，合作，假如按产品应用方向应当有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。  6）考评规范：这个规范就是要说明永凯PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。  PMC的次要流程包括：  1）产品规划流程：这个流程应当精确?????描述出产品从概念化阶段始终到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的担任人，应当消失的里程碑，应当消失的文档等。 假如公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑能否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般根据产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。  2）考核流程：这个流程次要说明一个PM能否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的客观推断来得出，这个流程看似简洁，其实很难，由于一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的准绳就是具体、精确?????、清楚。 总结一下：这个环节就是要明确怎样做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，详细的操作还需要本人依据公司的实际状况进行。 2.PMC主管的工作描述,如何做 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通常它分为两个部分：  PC：生产掌握或生产管制（7a64e58685e5aeb931333332623263台、日资公司俗称生管）。次要职能是生产的方案与生产的进度掌握。  MC：物料掌握（俗称物控），次要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的掌握（坏料掌握和正  常进出用料掌握）等。  ● 产能分析次要针对哪几个方面？  产能的分析次要针对以下几个方面：  1、做何种机型以及此机型的制造流程。  2、制程中使用的机器设备（设备负荷力量）。  3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷力量）。  4、材料的预备前置时间。  5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷力量）。  ● 生产排期应留意什么准绳？  生产方案排程的支配应留意以下准绳：  1、交货期先后准绳：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。  2、客户分类准绳：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越遭到注重。如有  的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应遭到最优先的待遇，B类次之。C类更次。  3、产能平衡准绳：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负  荷应考虑，不能产生生产瓶颈，消失停线待料大事。  4、工艺流程准绳：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。  ● PMC管理做得差，简单形成什么现象？  PMC的方案力量、掌握力量及沟通协调力量做得差，简单形成以下现象：  1、常常性的停工待料：由于生产无方案或物料无方案，形成物料进度常常跟不上，以致常常性的